目标管理与计划实.ppt

时间管理矩阵图 重要 不重要 紧急 不紧急 ?危机 ?急迫的问题 ?有限期的任务，会议， 准备事项 ?准备及预防工作 ?计划 ?关系的建立 ?培训，授权，创新 ?干扰，一些电话 ?一些会议 ?一些紧急*事件 ?凑热闹的活动 ?细琐的工作* ?浪费时间的闲聊 ?不关紧要的信件 ?看太多的电视 时 间 管 理 要 务 ?焦点放在真正重要的事上，对不重要的事说“不” ?参照你的使命宣言、目标规划时间 ?重要的事绝不应被极不重要的事情所牵绊。 ————歌德 ?人在各种领域中努力经营，百分之八十的结果是来自百分之二十的活动。 ———帕累托20/80 法则 案例分享 两个和尚 小车司机 第五章执行的基本心态 一、什么是执行力？ 企业管理者对“执行力”的看法 “有一次我在北大光华管理学院演讲，95名听众中，只有3人看好联想并购IBM的PC业务，其中有2名还是我们联想的员工。” 中国本土企业“走出去”，突破在国内发展的“天花板”已是大势所趋。 柳传志以联想与IBM的PC业务并购案为例，详细阐述了企业并购与后续整合的多项原则，及持续经营的能力。 中国与