《管理会计》第十章_战略管理会计.pptVIP

第10章 战略管理会计 学习目标 ? ◆了解战略管理会计概念、内涵和特征 ◆掌握战略管理会计研究的主要问题 ◆了解战略管理会计方法体系的构建 10.1 战略管理会计综述 10.1.1战略管理会计的产生和内涵 1.战略管理会计的产生 20世纪50年代末，战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域，成为企业管理学中的一个范畴，一般是指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。 20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化，企业的竞争日趋激烈，而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面，已不适应新的制造环境。在企业管理发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在上述问题，为适应战略管理的需要，战略管理会计逐渐形成。 2. 战略管理会计的内涵 战略管理会计是管理会计与战略管理相结合的产物，是为企业“战略管理”服务的会计。管理会计与战略的结合，拓展了管理会计的范围，强调着眼于竞争，用战略的眼光看待企业内部信息、外部市场信息和竞争者信息。 最早是由英国学者Simmonds于1981年在“战略管理会计”一文中提出来的。 Wilson等人在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。 10.1.2战略管理会计的特征 战略管理会计本质是一种新型的管理活动或信息系统 1. 前瞻性 2. 外向性 3. 长远性 4. 全局性 5. 竞争性 6. 实用性 10.1.3战略管理会计的目标 战略管理会计的总体目标取决于企业的总目标，并应与企业的总目标保持一致 （1）向管理当局提供非强制性相关信息。 （2）协助管理当局审核管理决策。 （3）协助管理当局建立内部控制以及快捷准确的信息传递和反馈机制，为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。 （4）协助管理当局建立激励与补偿系统，为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。 10.1.4战略管理会计研究的主要问题 战略成本管理 （1）竞争战略的研讨。 （2）实施竞争者分析。 （3）了解关键性的成本动因 （4）了解自身在同行业中的竞争能力 （5）将成本管理目标化 战略成本管理系统主要由价值链分析、战略定位分析、成本动因分析三个主要部分构成。 价值链分析是通过行业价值链分析，明确企业价值链位置，讨论利用上、下游管理成本的可能性；战略定位分析的基本观点是企业在不同时期采取的战略可能不同，不同产品采取的战略也可能不同，对于不同的战略，企业应采取的成本管理系统也不同；成本动因分析就是要帮助企业选择有利于年自身的成本动因作为成本竞争的突破口，以控制住企业日常经营中大量潜在的成本问题。 2. 战略性经营投资决策 战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性的决策所需的信息。在进行经营决策和投资决策的分析时，克服了传统管理会计所存在的短期化和简单化的缺陷 （1）在经营决策方面更多的采用长期本量利模式。 （2）在长期投资决策方面突破了传统的长期投资决策的局限。 3.战略性业绩评价 传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，战略管理会计将战略思想贯穿于企业的业绩评价之中，通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略性业绩评价，以保持企业的长期竞争优势。 战略性业绩评价是将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。并将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。如采取产品差异化战略，则既注重新产品收入占全部收入的比率等财务指标，又注重新产品上市时间、产品市场占有份额、产品创新率、技术进步率等非财务指标。 4. 人力资源管理 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价。 战略管理会计的核心是以人为本通过一定的方法和技能来激励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析。 5. 风险管理 由于战略管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法，如投资组合、资产重组、并购与联营等方式分散风险。 10.2 传统管理会计向战略管理会计发展的 必然性 10.2.1传统管理会计的局限 与战略管理