施工组织设计管理规定.docx

施工组织设计管理规定 总则 施工组织设计是企业指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。为进一步加强施工组织设计管理，统一XXXXXXXXX施工组织设计的编制要求及审批程序，加强施工组织设计的实施管理过程，特制定本管理规定。 本管理规定适用于xxxXXXXXXXXXX施工的所有工程。 定义 施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济综合性文件，是整个建设项目施工的战略部署，其范围较广，内容全面，也是编制单位工程施工组织设计的依据。 单位（体）工程施工组织设计：是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。 部门职能 技术质量部 参与/指导施工组织设计的编制。组织公司相关部门对施工组织设计进行审核，完成本部门对施工组织设计的审核。 项目管理部（以下简称“项管部”） 参与施工组织设计审核工作。负责对施工组织设计中有关安全措施、安全费用投入等方面的审核。 商务管理部 负责对施工组织设计中有关商务管理的内容进行审核。负责对施工组织设计中有关材料的采购、验收、保管使用等方面的内容进行审核。 财务资金部 负责对施工组织设计有关经济指标进行审核。 项目部 负责施工组织设计的编制、修改和实施。 管理流程 对以中国中建XXXX集团直营总部名义承接的所有工程都应编制施工组织设计，并经审批，方可实施。 施工组织设计按工程规模实行分级管理、分级审批。所承接的工程按附件一进行分级，分为特大型（1级）、大型（2级）、大型（3级）、中型（4级）、中型（5级）、小型（6级）六个类型（划分标准见附件一）。 特殊项目：指危险性较大或科技含量较高的工程。一般指超高层建筑幕墙的安装施工；超长预应力结构张拉；隧道工程；桥梁工程（含架桥）；特种设备施工；网架和索膜结构施工；大江、大河的导流、截流施工；港口和航道工程施工；大型地基处理；特殊构筑物等，具体由公司技术部进行书面认定。 管理过程大体可划分为准备阶段、编制审批阶段、实施总结阶段。 其总体管理流程如下图： 施工组织设计的编制原则 确定工程项目适用的标准体系，贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 制订工程总体和实施具体目标，满足合同规定的各项控制指标要求。 合理安排施工总体部署和施工顺序，明确技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作要点。 根据合同和企业资源安排施工进度，做到进度计划控制合理和资源分布均衡。 确定主要分部分项工程的施工方法、重要的工艺技术参数和技术要求。 采用动态原理等系统分析方法，合理控制劳动力、物资、施工机具等资源的进场流量，尽可能减少场地占用和临时设施，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 施工组织设计的编制 建筑工程的施工组织设计编制以《施工组织设计编制大纲》标准模板为基础编制（详见附件二：施工组织设计编制大纲），其他类型的工程项目参照执行。 施工组织设计应由工程总承包单位负责编制，分包商应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审核或审定后方可据此组织施工。 特大型项目、特殊项目施工组织设计由公司总工程师主持，公司技术质量部组织，公司各相关部门、项目经理、项目总工等参与讨论、编制。 大型及大型以下项目的施工组织设计由项目经理主持、项目总工组织，项目相关人员参加编制。 参加编制的项目相关人员由项目经理确定，但项目经理、生产经理、总工程师、工长、质量和安全总监等施工管理人员必须参加编制。 施工组织设计，应重点编写施工组织、施工部署、重要及特殊分部分项工程、新工艺、新技术等内容。一般分项工程的常规做法可引用工艺标准，不必过于详细。 报审施工组织设计的封面、封面内页应齐全，“封面”“封面内页”按公司要求（具体详见附件二）的式样。“封面内页”应反映编制单位、编制人员、审核人员、审批人员等内容。 编制程序 施工组织设计的审批权限 以XXXX集团直营总部名义承接的工程总承包项目（授权公司技术负责人审批的项目）由总承包公司审核，公司总工程师审批；报XXXX集团备案（地方政府有特殊要求的报XXXX集团审批）。 以XXXX集团名义承接的工程总承包项目（未授权公司技术负责人审批的项目）由公司总工程师审核，报XXXX集团审批。 与我方直接签订工程分包合同的公司，所编制的分包工程施工组织设计或施工方案，先由该分包单位内部编制审批后（应有分包单位审核意见和分包单位技术负责人审批），报项目部审核，按照分包工程分级情况执行报审