武罐项发目管理办法.docVIP

PAGE 70 《项目管理办法》颁布令 为了加强项目的管理工作，提高项目部的综合管理水平，继续深入贯彻两层分离的管理体制，充分调动广大干部职工的积极性和主动性，搞好生产，根据局有关文件精神，并结合我项目实际情况，编制了本项目《项目管理办法》，现将《项目管理办法》颁布实施。 本管理办法从签发之日起生效 项目经理： 二〇一〇年六月十八日 项 目 管 理 办 法 1、总则 1）、根据局、公司有关规定，武罐高速公路合同段属大型施工项目实施两层分离管理模式。 本项目管理层为中交二公局第三工程有限公司武罐高速十三合同段经理部，，作业层为中交二公局第三工程有限公司武罐高速十三合同段经理部外协隧道作业队两个（以下简称隧道一队、隧道二队）和外协桥梁作业队（以下简称桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队）及外协路基作业队（以下简称路基一队） 2）、经理部代表公司对各作业队在本项目的施工进度和工程质量进行管理。管理层与作业层为合同关系，各作业队与经理部签订承包合同，各作业队在合同规定范围内，自主经营、自负盈亏。 3）、各作业队在本项目实施期间，分别称为路基作业队、桥梁作业队、隧道作业队，对内使用各队编号，对外一律采用上述编号，全称为中交二公局第三工程有限公司武罐高速十三合同段经理部，简称二公局三公司武罐高速十三标。各作业队可以以各自的名义直接与监理和业主联系施工过程中的具体工作。 2、生产管理 1）、经理部总工汇通工程部负责编制全项目的实施性施工组织设计，规定主要单位工程完工所需时间、施工方案、主要设备数量、主要材料数量，并以技术交底的方式，向各作业队提出要求。各作业队必须无条件满足实施性施工组织设计要求。 合同部依据实施性施工组织设计，编制年度、季度、月计划，特殊项目要编制到旬计划。月计划必须有详细的材料计划。各作业队依据月计划自行编制所属范围的旬计划（或周计划）。除年度计划不便计划外，其余均为滚动计划，原则为必须确保年度计划的实现或超额完成。 2）、经理部有权依据业主要求或工程实际进度情况，对各作业队所属的工程进行调整，或要求各作业队采取加大投入等措施，以满足业主要求和总体施工计划要求。 3）、各作业队应进行旬计划、月统计报合同部，由合同部编制统一的生产计划报表报公司和业主。 3、技术及质量管理 1）、搞好技术及质量管理工作，经理部设总工1人、质检工程师1人，各专业工程师视实际情况设置。 2）、经理部工程部负责日常技术及质量管理工作，编制项目的质量计划、质量单元划分以及其它业主要求的质量管理文件。 3）、经理部下设试验室，负责完成各类配合比试验，原材料检验和工地抽查检验。各作业队设工地试验室，施工日常检测工作及砼塌落测定和砼试件制作。 4）、经理部下设测量队，负责全线的导线复测、水准点复测、加密导线点和水准点、路基及构造物的控制测量放样，在每道工序完成后，必须检查平面位置及标高，结论为合格并签认后，方可进行下到工序的施工。经理部设1名质检工程师，专职进行质量检查，对工程各工序实施工程中及各工序完成后进行检测，合格后方能报监理检查验收。控制测量由测量队报监理检查验收。各现场工程师进行细部放样和高程控制。测量队对平面控制点的正确性负责。细部放样及高度控制的准确性由现场工程师负责。 4、物资管理 1）、桥涵、隧道主材由经理部物资部在业主监督范围内统一选定厂家、统一签订供销合同，作业队负责点收、保存及使用。地材由项目部根据有关规定制定标准，作业队自行采购，各作业队编制材料季度报表，并按处有关规定执行。 2）、各作业队自行对设备的使用和维修进行管理。经理部在特殊情况下可调动作业队设备，日常的机械租用等由作业队自行协调。 5、分包及合同管理 分包队伍的选择应以劳务分包为主，土方施工的碾压工序不得分包。分包队伍必须进行分包评审（评审表格存合同部），必须经经理部审批，各作业队与经理部批准的分包队伍签订合同，并对分包队伍进行管理。 6、计量及资金管理 各作业队在规定时间内完成计量手续，报合同部进行汇总后上报，计量批复后，按与经理部签订的合同单价乘以业主及监理签收的工程量，以产值划拨给各作业队，动员预付款由财务统一管理，可按标后预算产值5%划给各作业队。材料预付款由财务部统一管理。经理部按一定的比例支付给作业队。 7、资料管理 经理部工程部负责编制完成单位工程，分部工程，分项工程的开工报告，中间检验单、工程验收单及分项工程评定、竣工文件等，作业队资料管理人员应积极配合并负责监理工程师签认工作以及所需费用。完成资料由经理部统一存档管理。 8、对外协调 各作业队的对外协调工作由各作业队负责，同时承担相关费