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Z医院人力资源管理的优化对策 　　以下为学术堂为大家提供的Z医院人力资源管理的优化对策，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】医院人力资源管理不足及有效对策 　　【导论】医院卫生人力资源管理困境研究导论 　　【第一章】医院人力资源管理的基础理论 　　【 - 】Z医院人力资源现状 　　【】Z医院人力资源管理现状 　　【】Z医院卫生人力资源管理存在的问题 　　【第三章】Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择 　　【第四章】Z医院人力资源管理的优化对策 　　【参考文献】医院卫生人力资源战略管理探析参考文献 　　 　　 　　第 4 章 Z 医院人力资源管理的优化对策 　　 Z 医院人力资源管理优化的基本思路 　　在我国大力倡导科学发展观的形式下，政府相关部门的管理者应从国家战略的角度来认识到医疗机构事业的重要性，确定行业的发展目标，并且在这种形式下建立一套完善、科学、合理的医疗机构体系。医院人力资源管理不能脱离该行业的整体发展规划而独存，而要为整个行业的发展目标而服务。我国相关部门和组织在新医改机制中明确规定医疗机构需要服务全体大众的思想方针，并对国有医疗机构确定公益性的发展目标。 　　我国相关部门不仅在城市中发展社区卫生服务，而且在农村实行新型农村合作医疗机制，仅可能在短时间内全面推行医疗服务[37]. 　　而这个目标的实现，首先需要做的就是引进、培养优秀的专业人才用于医疗机构中，因此以往的人力资源管理理念无法达到这种目标的要求。从整体服务向多元化、多层次医疗服务的需求转变，意在协助医疗机构人力资源管理的开发、改革和运用。由于我国人口数量庞大，十多亿人口的健康卫生很难找到面面俱到，医院人力资源管理需要引进、培养大批优秀科研职工或专家，大量合格或优秀的医务职工，需要向全社会公民提供基本的医疗保障服务。要最大程度的发挥所有职工的才能，奉献于拯救患者的崇高事业中。 　　医院人力资源管理制度需要做到职工岗位分配合理、公平公正、合理有序等职能，致力于服务全体公民的治疗目标中，以吸引更多的人投入到医疗行业中。目前医院分为非营利性机构与营利性机构两种，而人力资源管理体制的改革需要消除这两个机构之间的隔阂。伴随着不同层次医疗服务体系的改善，职工之间的流动性问题也需要人力资源管理体制的解决[38]. 　　从各个角度和现状综合评估而言，笔者认为当前 Z 医院在同行业中处于劣势位置，如果相关部门或组织立刻投入大量的人力和物力来对加快发展，会在一定角度上将劣势填平，且能使得自身的竞争力地位提高。人力资源管理作为医疗机构的重要组成部分，直接限制同行业竞争力和医疗机构的未来发展方向和规模。因此这对 Z 医院的管理者而言是一个严重而又急迫的问题，管理者需要转化传统观念，借助目前医疗改革政策的有利局势来构建一套适合医疗机构长期发展的模式，从而加强 Z 医院的优势，进而促使其提高市场竞争力。 　　从医疗机构的内部而言，Z 医院首先应充分发挥自身的优势，比如专科、专家队伍、服务态度等优势；其次，凭借国家实行的新政策--“新医改”,以及经济全球化日益加剧等机遇来实现自身机构的进一步发展。因此需要该人力资源管理的领导者快速转变理念，使得整个医疗机构和职工快速融入到这种市场和时代环境中，更需要通过市场经济的发展视野来分析问题、探讨问题和研究问题。 　　除此之外，Z 医院的高层管理人员需要通过科学的方法来分析实际问题，比如通过SWOT 分析法对医疗机构的运营现状和未来发展目标中可能遭到的问题等进行研究。此外，还要客观的研究和探讨机构内部的各项实际问题，比如，管理制度不完善，人才频繁流失等问题，探寻其问题源头，调查人才辞职的内部原因和外部原因，内部原因主要为工资水平，外部原因主要为工作环境，这一工作就是人力资源的管理工作，也就是说人力资源管理的核心就是读懂职工内心想法来解决问题，而人又是最难管理的，所以需要人力资源管理具备相当高的水平。 　　从其医疗机构的外部而言，鉴于 Z 医院现在具备的优势不明显，这体现出该机构在未来发展中会面临众多问题。正所谓，有压力才有动力，该机构的管理者要及时抓住优势，利用优势，用优势填补劣势，将劣势转化为优势。在管理期间要保持一个沉静、客观的心态，重在求真务实，切记浮躁行事，通过清晰的思维发展自身机构的优势项目，以保证处于优势地位[39]. 　　Z 医院的高层管理者需要用战略的视野来规划医疗机构的未来发展方向，充分利用其优势和机遇，化劣势为优势，竭尽全力提高医疗机构的整体实力。 　　 创新医院管理体制，理顺高校与医院之间的关系 　　高校与附属医院二者是隶属关系，且相互依存，相互提供支持。对高校而言，它的科研单位为附属医院的临床医学科研提供理论知识支持，对附属医院而言，附属医院的设置为高校的临