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Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】医院人力资源管理不足及有效对策 　　【导论】医院卫生人力资源管理困境研究导论 　　【第一章】医院人力资源管理的基础理论 　　【 - 】Z医院人力资源现状 　　【】Z医院人力资源管理现状 　　【】Z医院卫生人力资源管理存在的问题 　　【第三章】Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择 　　【第四章】Z医院人力资源管理的优化对策 　　【参考文献】医院卫生人力资源战略管理探析参考文献 　　 　　 　　　　第 3 章 Z 医院人力资源管理 SWOT 分析与战略选择 　　 SWOT 分析法介绍 　　在二十世纪八十年代，为了对公司在市场竞争中的能力进行分析，进而得出其优势以及存在的不足，存在哪些机会以及潜在的威胁，美国管理学教授提出了波士顿矩阵，同时可称为 SWOT 分析法，这个四个字母是有一定含义的，第一个字母 S 是 strengths的缩写，翻译成中文就是优势；第二个字母 W 是 weaknesses 的缩写，翻译成中文就是劣势；第三个字母 O 是 opportunities s 的缩写，翻译成中文就是机会；第四个字母 T 是threats 的缩写，翻译成中文就是威胁[27],这个方法在进行分析时候可以将企业外部所处的环境、内部所拥有的条件进行相应的结合起来，进而可以对企业自身的问题和优势有一个清晰地认识，使得公司明白自己在未来存在的机遇有哪些，挑战有哪些，这样在制定发展战略的时候就可以根据分析结果进行详细地计划，使得公司的计划能够在未来顺利实施。 　　这个方法由于其在实际中起到很重要的作用，因此用来分析对手的实际情况以及制定整个公司的战略计划，在全世界战略分析时候的使用率极高。使用这个方法的时候，主要内容如下： 　　第一个方面需要对环境因素进行分析。利用各种办法对公司所处环境进行实际调查分析，大体上可以将其分为两个方面因素，第一个因素就是企业外部所处的环境因素、第二个因素就是内部所拥有的条件因素，前者包含两个因素，第一点就是 SWOT 中的字母 O 代表的含义，即机会因素，第二点就是 SWOT 中的字母 T 代表的含义，即威胁因素，这两者对公司产生有利和不利的两个方面的影响，是客观存在的，不是以人的意志能控制的；后者包含两个因素，第一点就是 SWOT 中的字母 S 代表的含义，即优势因素，第二点就是 SWOT 中的字母 W 代表的含义，即弱点因素，这两者对公司产生积极和消极的两个方面的影响，是主观存在的，在实际进行调查的时候，需要将眼前的因素和未来的因素结合起来，这样才能使得问题看得更远，更加有深度，对企业越有利。 　　第二个方面需要制定行动计划。在完成上面的详细分析后，就可以制定相应的计划，这个工作的基本流程是：使得自己的优势充分发挥，自己的不足之处能够得到克服，机会要抓住，解决存在的威胁问题，要对过去的成败进行总结，着眼当前，考虑未来，只有这样才能使得企业更好面对挑战和来自各方面的竞争，使得自己活得更多的利益。 　　第三个方面需要 SWOT 矩阵组合分析。在进行组合的时候主要考虑的因素有四个，以代号 A 代表优势、B 代表劣势、C 代表机会、D 代表威胁，根据上述四个因素的组合分析有四种，第一种就是 AC 两者的组合，第二种就是 AD 两者的组合，第三种就是 BC两者的组合，第四种就是 BD 两者的组合[28]. 　　　　 Z 医院人力资源 SWOT 分析 　　 优势分析 　　（1）历史悠久。Z 医院始建于 1938 年，至今已走过七十六年风雨历程，历史非常悠久，有助于吸引人才。 　　（2）环境适宜，地域优势。2014 年，Z 医院所在张家口市在我国北部 82 个监测城市中，空气质量排名第一。由于是三省交界，独特的地域，使 Z 医院医疗半径覆盖三省，增加了 Z 医院的病源。同时，随着北京、天津、河北三位一体，医疗资源更加分散，这为 Z 医院的快速发展提供了可靠保障。 　　（3）隶属于高校，三甲综合医院。1997 年，Z 医院经卫生部评审认证为“三级甲等医院”.2011 年经河北省卫生厅专家复审，再次被评为三甲医院资格。Z 医院同时为高校附属医院，优良的环境条件、良好的生活条件为 Z 医院发展提供了便利。 　　 劣势分析 　　（1）人员配置不足。Z 医院总体人员配置较为合理，但还有一些不足，如卫生专业技术人员与病区床位比为 :1,三甲医院此项要求为 : 医院新增编制床位以后，缺少系统的卫生人力资源需求预测[29],职工的增速慢于患者的增速，是造成人员配置不足的主要原因，人员配置的不足影响 Z 医院的进一步发展。 　　（2）整体人员结构不合理。Z 医院总体人员结构较为合理，但还有一些不足，如高、中、初级职称比例为 1::,世卫组织要求的比例为 1