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企业存货管理存在的问题与对策 　　 　　【摘要】在市场经济的强大推动下，极大地促进了企业存货管理的发展，已经得到了企业内部的高度重?与关注。加强企业存货管理建设，能够有效提升资金占用水平，实现企业资源的高效利用与配置，为企业带来更为广阔的利润空间。本文主要针对企业存货管理中存在的问题和对策展开深入的研究，以供相关人士的借鉴。 下载论文网 　　【关键词】企业 存货管理 问题 对策 研究 　　加强企业存货管理建设是企业各项管理工作的重中之重，对于企业的稳定运行发挥着不可比拟的作用和优势。存货是企业流动资产的重要构成内容，属于一种重要的经济资源。企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，并且永葆生机与活力，就必须要高度重视存货管理，避免企业资源出现不必要的浪费与损耗现象，提升企业的整体竞争实力，为企业创造更多宝贵的财富。 　　一、企业存货管理的重要性分析 　　（一）有利于促进企业的健康发展与运作 　　社会市场的竞争愈演愈烈，以往传统的扩大销售企业经营模式很难适应目前的市场环境，企业必须要采用全新的经营管理模式。而存货管理制度是企业内部管理制度之一，占据着极其重要的地位。企业要想又好、又快地发展，就必须要配备高效的管理存货。在实际生产过程中，一定的存货可以避免外购原材料供应不足而造成停工现象，推动生产工作的顺利完工。而且可以有效降低存货资金占用量和存货采购储存，保证企业资金利用效率的稳步提升。进而促进企业的高效运转。 　　（二）有利于实现企业利润最大化目标 　　良好的存货管理可以提高企业生产销售的灵活性，更好地适应变化多端的市场环境，在企业库存材料正常或者产品价格较高时，可以满足市场和生产的实际需求量。而在市场状况不佳时，少量的存货可以降低企业存储成本[1]。在存货管理中，要充分发挥出存货的积极作用，将企业存货成本控制在合理范围内，保证企业生产成本与收益之间的高度一致与平衡，为企业决策提供想要的参考依据，进而促进企业经营活动的正常进行。 　　二、企业存货管理中存在的不足之处 　　（一）存货管理制度较不完善 　　存货是企业较为关键的实物资产之一，要想将人为损失降至最低，必须要建立健全完善的内部控制制度，赋予存货管理强有力的制度性保障。然而在实际经营过程中，存货管理的权责关系并不明确，管理人员存在着“一兼数职”现象，经常要独自完成材料采购、验收以及产品销售等问题，极容易出现资产流失现象。而且一些企业内部审计机构严重缺失，缺少制定规范的存货管理规则，没有对存货的仓储、领用以及报废等方面实施严格的控制。 　　此外，如果存货出库入库没有仔细进行清点，企业很难按时存货盘点，极容易出现账实不符现象，引发严重的存货损失。 　　（二）存货管理的信息化程度有待提升 　　现阶段，一些企业的存货管理模式仍然采用较为传统的管理模式，先进技术手段没有得到广泛的应用，信息化程度比较低，仍然采用手工录入和计算机管理相结合的方法[2]，很难及时获取所需信息，难以保证真实、准确的成本核算，造成了企业生产效率始终停滞不前。 　　（三）存货较多，周转时间比较长 　　一是目前，一些企业存货金额在流动资金中占有较高的比重，很难形成科学的采购和存储原材料管理，出现了存货较多现象。因为大量存货占据企业资金，严重影响到了存货资金正常的周转速度，存货成本呈现明显的上涨趋势，不利于企业的长效发展。一些企业缺少对半成品生产过程管理的高度重视，造成了严重的积压现象，生产成本很难降低。 　　二是存货周转时间与存货周转速度的关系是紧密相连、密不可分的，而存货周转速度是特定时期内营业成本与存货平均余额的比例。由此可见，要想保证合理的存货周转速度，就必须要确定相应合理的存货流动性与存货资金占用量。但是，一些企业存货周转时间比较长，严重影响着生产经营中正常的存货运营效率。 　　三、企业存货管理的完善对策 　　案例分析：以陕西省某公司为例，要公司成立于2007年，大量出口产品，企业经济实力不断壮大。基于该企业财务数据的分析，在2015年净利为亿元，利润率为%.而在2016年运营净利润率为-%，其变化的主要原因就在于存货数据。该公司在不断地探索与学习中，制定出了一系列的存货管理策略，有效提升了公司资金周转率，解决了资金沉淀现象，公司现金流也得到了正常的运转，促进了该公司采购、研发以及管理等运营活动的正常进行，取得了良好的实施效果，已经荣获了诸多荣誉称号。 　　（一）制定完善的存货管理制度 　　首先，要加强存货管理内部控制建设。构建岗位责任制，将岗位主要工作内容、操作步骤以及奖惩措施等方面纳入到编制内容中，明确存货管理人员的权责范围，做到分工合理、各司其职。进一步强化对存货采购成本的控制力度，借助互联网手段来降低企业的存货成本，满足企业订货的实际需求。 　　其次，