建设标准化维抢修队多媒体.pptVIP

豫皖管理处标准化维抢修队建设的工作汇报  各位领导、各位来宾： 你们好！ 欢迎您到郑州维修队参观指导。 现在，请允许我代表豫皖管理处把郑州维修队标准化建设的情况向各位领导和来宾做一汇报。 豫皖管理处借公司东段维抢修会议的契机，把郑州维修队作为标准化建设的试点，于2004年7月份，开始了标准化维抢修队建设的进程。自着手建设之日起，管理处有关领导就和郑州维修队的人员一起，将队里包括办公机具、维抢修设备的摆放以及人员管理在内等方方面面的工作重新进行了安排和调整。 标准化建设的总体目标 外塑形象，内练素质： 造就一支“技术过硬，作风优良，保障有力”的维抢修队伍。 一、抓美化 鼓干劲 对基地进行重新布置  基地是维抢修人员工作和生活的园地，为了给大家营造一个良好的工作和生活环境，管理处下大力度，对郑州维修队的基地进行了重新布置；对办公区和职工宿舍里的各种设施重新进行了调整；对维抢修机具和备品备件也重新进行了摆放；并在需要的位置张贴了标语，以鼓励员工的干劲。 （一）、维抢修队外部环境建设 标准 1.1、进入维抢修队要有维抢修队简介 =0” 。 （二）、办公室、会议室建设 标准 2.1、进入门厅有维抢修队宣传栏 2.2、玻璃门上有“西气东输郑州维修队”字样门贴 2.3、职工宿舍与办公区有指引牌 2.4、卫生间洗漱池有节约用水标牌 2.5、队长办公室 b 、办公室西侧为资料柜，墙上有HSE组织机构 C、进门对面墙上有抢修队职责、队长职责 2.6、副队长办公室a、办公室右侧有维修工作流程及资料柜 b 、办公室西侧为办公桌，墙上有收发文件工作流程及副队长岗位职责 c、办公桌对面墙上有HSE方针、HSE承诺 2.7、技术员办公室a、进入办公室左侧为资料柜，墙上有技术员职责 b 、资料柜标签 2.8、会议室a 、宣传标语 b 、禁止吸烟、挂画、钟表 （三）、班组建设标准 3.1、学习园地a、班组学习园地宣传栏 3.2、进入班组左侧有各工种岗位职责 3.3、操作间设备上方有操作规程 3.4、班组内有存放工作服的更衣柜 3.5、班组有队领导安全承包负责人标牌及门牌 （四）、库房、车库管理标准 4.1、库房划分备用管材区、抢修设备区、抢险物资区、集装箱区域，分别摆放。 4.1.1、库房管理台帐放门右侧，备品、备件管理制度挂右侧墙面。库房内的物品登记注册，注明品种、数量、用途及目前状况等以便从网上随时可查阅各站库房用品。 4.1.2、库房内的物品摆放整齐，实行“四号定位”、“五五摆放”，用后及时归还原位。 4.1.3、在库房内险要、方便处配置干粉灭火器两具；温湿度计一具；通风设备一台。 4.1.4、工器具、防汛物资及其他物资要严格分开摆放，并做出明显标识，做到帐卡物相符。 4.1.5、防汛物资不在汛期险情时不得随意动用，没有管理处审批，不得借给他人、挪做他用。 4.2、备品备件管理标准 建立备品备件数据库，备品备件要按专业划分（仪表自动化、电气、机械），按设备分类（阀门、过滤器、变送器、发电机等）；建立数字化的帐、卡、物统一。另外，备品备件购买要有申请计划，使用要有出入库手续，要按照公司生产物资系统进行管理。 4.3、库房内有禁止吸烟、劳动保护等安全警示标牌 4.4、天吊有“遵守规程 精心操作”安全用语 4.5、车库门前有安全承包负责人标牌 二、为了进一步提升标准化建设的层次 ，我 们严格按照《维抢修队标准化建设和管理手册》的要求，对包括维抢修人员、抢修设备、维抢修作业、档案资料等在内的各种元素，制定了标准化管理的目标，简称“十化”标准。 1、抢修设备、机具集装化1.1、集装箱外貌 1.2、外貌详述 2、检修作业规范化2.1、郑州维修队检修工作流程图 2.2、郑州维修队上线工作派出单 3、维护保养制度化 4、抢修作业程序化 5、抢修设备、机具操作规程化 6、资料管理标准化6.1、维修队发文处理流程 6.2、.郑州维修队收文处理流程 7、抢修人员管理准军事化7.1、员工必须遵循的各种规章制度 7.2、棱角分明的军被，不亚于正规部队 8、管道线路管理数据化图为正在制作的管道线路数据库界面 9、理论学习和业务培训经常化（具体培训计划见附件4）9.1、简举6月份学习计划 9.2、12月份学习计划 10、抢修演练实战化图为正在进行管道带压开孔演练 10.2、切管机切管演练 四、实现目标： 通过以上工作流程的完成，实现“标准化维抢修队”的目标。 汇 报 结 束 郑州维抢修队 西 气 东 输 管 道 抢 修 郑州维抢