企业知识型员工理初探_0.docVIP

企业知识型员工管理初探 　　[摘 要] 知识 经济　时代 ，知识型员工已经成为组织成功的关键。如何管理知识型员工是 企业 或组织面临的巨大挑战。本文通过对知识型员工人性的 分析 ，从个人和组织两个层面探讨了对知识型员工的管理。 　　[关键词] 知识员工；人性；知识管理；人力资源管理 　　　 　　在“知识 社会 ”，社会资源不仅仅是资本、 自然 资源和劳动力，还有“知识”，知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。作为知识载体的知识型员工在经济社会的 发展 中将成为一个核心的角色。因此，　研究 知识型员工的特点、寻找适合知识型员工的管理策略， 减少企业知识型员工的流失风险，日益成为企业界关注的课题。 　　一、知识型员工定义、类型及特点 　　广义地说，知识型员工就是依靠创造、传播和利用知识来维持生计的人。彼得·德鲁克认为，知识型员工是指具备较强的 学习 知识和创新知识的能力，能充分利用 现代　科学 技术知识提高工作的效率的员工。达文波特将“知识型员工”定义为“创造知识的员工”(如产品开发工程师)或是“在工作中大量运用知识的员工(如财务审计员)”。加拿大著名的学者弗朗西斯·赫瑞(Frances Horibe)认为：“知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”　 　　本质上，知识工作可以分为三类： ① 知识