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企业财务规范化管理探索 　　 　　摘要：经济新常态下，企业尤其是大中型企业运行模式不断创新，对企业财务管理带来了极大挑战，它要求企业及时实施财务规范化管理，提高管理水平，降低运营风险，以适应企业快速发展的需要。而目前多数企业财务规范化管理存在许多不足，应强化理念，理清思路，朝着基础管理标准化、资金管理科学化、风险管理制度化、财务数据信息化、财务研究超前化、财务人才阶梯化的目标重点发力，促进企业提高整体管理水平。 下载论文网 　　关键词：企业财务 规范化管理 　　经济新常态下，要求降成本、去产能、去库存、去杠杆，加之经济和金融全球化加速了资本市场的发展，供给侧改革和物联网、大数据以及云计算融合时代的来临，企业面临的各种风险越来越难以防范，加上“营改增”等财税政策不断出台，给企业财务管理工作提出了新的目标和更大挑战。迫使企业不断开拓创新，在内部管理上下功夫，积极实施规范化管理，降低运行风险，提高运行效率。 　　一、企业财务规范化管理现状 　　（一）财务规范化管理投入不足 　　财务规范化管理是一项系统工程，需要大笔资金从技术等方面予以支持。只有投入大笔的资金才能确保制度的制定、流程的分解、控制的到位和评价的公允等落到实处，尤其对规范化管理“信息化”的投入要保证。但目前大多数企业对规范化管理投入的资金不足，使得规范化管理缺乏相应的资源配置，难以有效开展工作。 　　（二）财务