施工组织设计、应急预案.docVIP

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX重点县建设 项目XXXXXXXXXXXX农田水利工程 施工组织设计 XXXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月 XX日 第一章 施工方案与技术措施 1.1施工总体布置 ⑴ 在招标文件规定和业主指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； ⑵ 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地等施工条件； ⑶ 合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； ⑷ 分散与相对集中布置相结合，有利生产、易于管理、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求； ⑸ 充分考虑本合同工程项目间及与其它合同间的关系； ⑹ 充分考虑地形条件，利用缓坡地、台地和冲沟等地形布置施工用地； ⑺ 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。 布置条件 ⑴ 利用招标图及招标文件和现场勘察所指示的位置、范围及条件，进行本合同工程投标阶段的施工总布置； ⑵ 布置时，将充分考虑利用当地的加工、物资供应、修配及劳务、运力等有利条件； ⑶ 严格执行有关规程、规范； ⑷ 充分利用本单位以往及现在类似工程的经验、装备水平、科研及工法成果等。 1.1.2办公及生活营地 根据本标合同段招标文件，结合现场实际情况，办公及生活营地拟在业主指定的场地内布置。营地内布置职工宿舍、办公用房、食堂等施工管理、生活福利及消防设施等。 第二章 质量管理体系与措施 2.1 质量管理规划 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本公司的根本宗旨。在本合同项目施工中，本公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001:2000《质量管理体系要求》系列标准，确保本工程质量目标的实现。 2.1.1 质量管理目标 建立健全GB/T19001-2000质量保证体系，建立完善的质量检查制度。严格遵守国务院《建设工程质量管理条例》。单元工程合格率100%，土建工程优良率达到95%以上，工程质量达到合格等级。 2.1.2 质量管理方针 科学管理，精心施工，过程受控，质量一流 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 2.1.3 质量管理原则 本单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 2.2质量管理机构 2.2.1 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图2-1，质量控制流程见图2-2。  图2-1 质量管理组织机构框图 图2-1 质量管理组织机构框图 总经济师 项目经理 项目副经理 机 电 物 资 部 财 务 部 各作业厂队 工程技术部 施工管理部 灌浆质检工程师 砼质检工程师 安装质检工程师 地质质检工程师 开挖质检工程师 质安环保部 综 合 办 公 室 计 划 合 同 部 试 验 ??室 竣工办公室 测 量 队 总工程师 施工组织设计、设备报检单、开工报告 施工组织设计、设备报检单、开工报告 项??目?经?理?部 审????核 监理工程师 审核结果 开????工 申报（分部分项工程施工方案、材料等） 项目经理部 检验（施工材料等） 试???验???室 检??验??结??果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返??工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工作业厂队 填报（隐蔽工程分部分项工程验收单） 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量（质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检??查??结??果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图2-2 质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场 2.2.2 各岗位质量管理职责 ⑴ 项目经理 ① 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 ② 负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。 = 3 \* GB3 ③ 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 ④ 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 ⑤ 每月组织一次工程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 ⑵ 项目总工程师 ① 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格