网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

当前制约医院发展的因素分析和应对措施医院医务范文大全.doc

当前制约医院发展的因素分析和应对措施医院医务范文大全.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
当前制约医院发展的因素分析和应对措施医院医务范文大全.doc

当前制约医院发展的因素分析和应对措施医院医务范文 大全 当前制约医院发展的因素分析和应对措施 依据Wto的有关规则,我国医疗市场将进一步开放,卫 生行业的竞争将愈演愈烈。因此,对于当前医院发展的现状我 们应该有一个清醒的认识。 一、管理方法的滞后和管理人才的匮乏是束缚医院发展 的首要原因。 在当前市场经济体制下,医疗行业的改革困难重重,院 长负责制的落实存在一定困难,其他改革困难更大。另据卫生 部的一项调查显示,在7个省市297家医院的796名院级领导 中,临床专业毕业的占78. 2%,接受过管理专业学历教育的仅 占13. 7%o同时,大多数医院的院t都是由原来临床科室的主 任提拔起來的,具有较高的专业技术水平,但技术水平高,不 一定具备高水平的管理能力,要把握一个医院的整体发展,还 需要专业管理人员的配合、协调。 二、白卫性医疗现象阻碍了医院科技水平的提高。 导致自卫性医疗行为的根源在于医患Z间缺乏沟通,医 护人员对患者缺乏耐心解释,患者对一些和关医学知识了解不 够,误把一些不良反应和并发症当作医疗事故。医护人员为保 护口身,才会出现口卫性医疗这种现象。 自卫性医疗存在很多负面影响:它增加了患者负担,造 成医疗资源的浪费;导致医务人员墨守成规,影响技术水平的 提高和进步;造成医患对立,影响到病人对进一步治疗的信心O 口卫性医疗行为从医学科技的发展来看,它将影响医务工作者 的积极性,影响医院技术水平的发展和提高。 三、医疗行业从业人员不稳定。 据北京医师协会的一项调查显示,近三年来,7 1家医院 中的离职人员2295人,其中1/3出国,1/3下海经商(大多从 事药品营销),1/3从事别的专业,造成人才流失,医疗队伍不 稳定。长此以往,将对今后的医疗工作产生很大的负面影响。 从全国整体來看,我国医护人员总的流向是:从国内到 国外,从北方到南方,从内地到沿海,从公有到私立。这种现 彖如果持续下去,势必造成公立医院人才陨乏,总体技术水平 降低,在今后的竞争中无法立足。 四、医疗欠费制约了医院的发展。 医疗欠费是长期困扰公有医院的一大难题。医院实行成 木核算后,由医疗欠费造成的亏空全部在科室经济收入内扣除。 大部分医院每年有儿万元甚至儿十万元的欠费变成呆账、烂账, 无法收回。由于医院基本屈于自收自支,医疗欠费已经成为医 院的一个包袱。 医院作为一个经济相对独立的核算单位,不可避免地要 考虑口身的经济问题。有关部门出台的相关规定,要求对病人 实行就近抢救治疗,对拒绝抢救的医疗机构实行处罚,但要将 其落到实处,还应有配套的管理措施,以解除医疗的后顾Z忧0 针对以上几个方面的问题,应采取以K对策: -、转变经营观念,培养高级医院管理人才。 要保证医院的持续发展,就必须打破旧体制、旧观念, 落实院t负责制,抓好后继有人的教授培养工作,让先进的管 理体制和管理人才发挥真止的效用。新时期的院长作为管理者, 不仅需要有一定的专业技术知识,更要有先进的管理经验,敏 锐的、发展的眼光;能够预测未来社会的需求方向,确定今后 医院的努力方向;创新服务,使医院的服务独树一帜;认真把 握服务质量,把患者的满意度作为永无止境的工作目标。这就 要求引进、培养高级专业管理人才,学习先进的管理经验,在 技术上与国际先进水平接轨的同时在管理上也要与时俱进,使 医院适应激烈的竞争,创建口己的服务品牌,为今后的发展积 聚力量。 二、纳入医疗保险减少从业风险。 据了解,天津市目而已要求该市所有公立医院必须购买 医疗责任保险,北京市也拟在全市公立医疗机构推行医疗责任 保险,上海市参保公立医院达到了 99% ,四川、广州等地也已 经着手推行医疗责任保险。他们的具体做法是:由医院出面为 单位和医护人员投保,其中医护人员的保费由木人承担,按照 职称、岗位的不同交纳不同的保险金额。通过参保使医疗风险 得到分摊,医生解除了后顾Z忧,使其能够尽最大努力抢救患 者,刻苦钻研新医疗技术;即使发生医疗事故,医院赔付也有 章可循,患者会很快得到赔付,从而保障了医院正常的医护工 作,并使其逐步纳入规范化轨道。 三、打破常规,提高待遇,留住人才。 医院要留住人才,一方面要依*国家有关部门出台的相关 规定改革用人制度,确保医疗队伍的稳定;另一方面要从医院 内部深化改革,从用人体制、激励机制上下手,打破常规,进 一步提高人才待遇,在吸引外地人才的同时,留住自己培养的 人才,并为他们创造良好的工作环境,做到人尽其才,促进医 院发展。 四、多方努力,建立医疗保障体系。 医院作为独立核算经营的单位,如果长期被欠费困扰, 有被拖垮的危险。建议国家有关部门建立一个由卫生、收容、 公安部门参加的,为困难患者、“无主”病人服务的救济组织; 建立一个相应的医疗保障体系,为贫困人员、无主病人向医院 支付相应的资金或物质补

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档