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会展企业人力资源管理论文范文3篇 21世纪不仅是信息大爆炸时 代，同样也是经济大发展时代。社会经济发展水平稳步提高，会展企业蓬勃发展，而作为一种新兴的产业，会展企业的人力资源管理尚不成熟，对企业可持续发展有着不利的影响。那么如何发展会展人力资源，学术堂为大家整理了三篇有关会展人力资源管理的论文，供大家参考。 　　 　　　　范文一 　　 　　 原标题：会展人力资源管理刍议 　　 　　摘要：会展人力资源是多种层次的会展人员的集成，包括：会展领导人才、会展管理人才、各类专业会展技术人才和各种类型的会展工作人员。对会展人力资源的管理涉及八个方面的管理；管理要素包括管理者、管理目标、管理文化、管理活动和管理环境；主要管理内容涉及会展人力资源管理主体、管理线路、管理系统和管理客体。 　　 　　关键词：会展；人力资源；人力资源管理 　　 　　人力资源是具有劳动能力的人的要素的总和；是能够促进社会、经济、文化发展的劳动者的全部潜能的总和；会展人力资源是多种层次的人员的集成，包括：领导人才、管理人才、各类专业技术人才和各种类型的工人或工作人员。会展人力资源有多个层次，包括：基础层---人力资源；关键层---人才资源；核心层---智力资源。 　　 　　　　一、会展人力资源管理的定义 　　 　　①会展人力资源管理包括一切对组织的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。②会展人力资源管理是指如何使员工在组