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一、执行评估要义 评估的演变 无法评估，就无法管理。 执行评估的内涵 从员工的角度出发，绩效评估的目的主要包括以下4个方面： 1、告诉我，你想要我做的是什么——也就是需要明确评估的对象和内容是什么？ 2、告诉我，我做得怎么样——也就是需要告诉员工评估指标的目标值和权重的分配？ 3、帮助我提高我的绩效——也就是需要发现取得高绩效的关键要素并不断进行相互沟通； 4、奖励出色的工作业绩——也就是需要将评估结果与奖罚制度挂钩。 * * 理货员绩效考核指标表 序号 指标 定义 评分标准 权重 统计周期 考核周期 数据提供 备注 1 拜访计划执行 拜访计划的执行情况，以报表为基础，主管抽查 　 10% 月 月 主管 　 2 陈列执行状况 终端产品依生动化标准（品种上架、排面位置、价格、POP等）执行情况 对品种上架、排面位置、价格、POP等进行检查，按项扣分 30% 月 月 主管市场督导 　 3 促销活动执行有效性 TG、地堆维护，促销价格执行等情况 对TG、地堆是否按要求陈列、是否断货、价格执行是否正确，按项扣分 30% 月 月 主管市场督导 　 4 报表填写 1、能否及时填报相关报表2、报表内容的真实性 定性评价（发现不真实一次则此项不得分） 10% 月 月 主管 　 5 工作纪律 遵守工作纪律情况 违反规定按项扣分 10% 月 月 主管 　 6 配合度 1、工作积极性2、责任