企业战略管理-1,2,3章.pptVIP

企业战略管理Enterprise Strategic Management 战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 目录 第一章　企业战略管理概论 第二章　企业战略环境分析 第三章　企业资源和能力分析 第四章　企业总体战略 第五章　企业基本竞争战略 第六章　国际化战略 第七章　企业战略评价 第八章　战略实施的计划与组织 第九章　战略实施的领导与控制 为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 参考书 《战略管理》(第四版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，王军等译，北京：人民邮电出社，2001 《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，2001 《战略管理——竞争与全球化》（第四版）[美]迈克尔?A?希特等著，吕巍等译，北京：机械工业出版社，2003 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，北京，首都经济贸易