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- 2019-01-14 发布于浙江
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企业的经营决策;第三单元
运营流程制定要点
企业全面管理方法
制定管理流程
流程管控的种类
流程制定的方法
第四单元
市场定位决策
几种不同的战略定位
市场定位的选择
市场定位案例分析;第五单元
销售战略决策
销售战略制定步骤
销售战略案例分析
第六单元
人力资源发展决策
企业人才定位
企业人才选择策略
企业人才发展战略
企业人才培训策略;;战略回答三个基本问题;企业战略轮廓;企业战略思考的特性;企业战略架构;HP战略规划流程;思考发展目标;事业部/只能部门战略规划;整合行业/企业价值链;海南航空整合价值链;;第二单元;制定年度经营计划;制定年全年度经营策略流程; BYFVCDX;;;;;;;;第三单元;两类不同企业的比较;TMS企业全面管理方案;流程管理:制定运营标准;企业流程类别;企业流程层级分解;企业运作核心流程纵览;制定管理流程;企业流程类别;;第四单元;市场定位的由来;市场定位的类别;市场定位的步骤;市场定位案例分析;第五单元;年度营销战略规则;营销战略种类;年度营销战略规划流畅;案例:大客户营销战略;第六单元;执行团队能力素质评估 ;;经理人四大核心能力;四大管理核心细分;;;;案例:辅导监察反馈;第七单元;运营管控流程;年度战略执行回顾会议; ;;;;
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