煤矿精细化管理课件.pptVIP

模式三：基于信息化的精细管理模式 3．基于信息化的煤炭企业精品质量管理 注重全过程的质量管理 ，统筹规划，合理配采 提高煤炭专用设备质量 从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起 提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识 2011年6月 * 模式三：基于信息化的精细管理模式 4．基于信息化的煤炭企业精细经营管理 精细人力资源管理 精细财务管理 精细成本控制 精细物资管理 2011年6月 * 第四部分煤炭企业实施精细化管理的基本思路 一、总的指导思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建 四化管理格局，实现三个主体目标。 标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化 生产、安全、质量和成本 安全、优质、高效 2011年6月 * 二、遵循的基本原则 人本化原则 数量化原则 可操作原则 程序化原则 交点化原则 六项原则 效益性原则 2011年6月 * 三、追求的主体目标 管理体制 科学完善 生产管理稳定高效 运行机制严密高效 管理 理念 凝聚 固化 安全管理本质安全 物供管理即时周到 营销管理互利双赢 质量 管理 稳定 优良 人力管理充足保障 文化建设 先进独特 成本管理先进