第七章_项目成本管理.ppt

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挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 项目成本控制的结果 修订费用估计 预算更新 纠正措施 估计完工估算(EAC):按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC。 EAC=总预算/CPI。(该方法适用于现在偏差视为将来偏差) 经验教训:以数据库的形式保存下来,作为以后的参考。 技能训练 例1:某项目进展到11月时,对前10月的工作进行统计,项目的全部预算费用为8000元。有关情况见下表。 要求: (1)求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。 (2)计算10月末整个项目的ACWP,BCWS。 (3)计算10月末的CV,SV并进行分析。 (4)计算

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