西安印钞净厂pm培训讲座2001912上.pptVIP

西安印钞厂项目管理培训讲座 第四部分 项目计划与控制 讲课主要内容大纲 1.项目启动 2.项目实施的三坐标管理 3.进度管理 3.费用管理 4.质量管理 5.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——挣值分析法(赢得值分析法) 一、项目启动 项目背景 目标确定 1.项目背景 项目背景就是直接或间接对项目产生影响的因素，包括： 项目设想 项目环境的构成及分析 项目发起人情况 项目的利益相关者 相关政策 东方公司办公大楼(项目背景) 甲方单位： 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设 项目设想： 建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼，包括主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程，要求项目开工期5月1日，完工期10月31日。 依据： 东方公司办公楼建设项目需求建议书 承包方： 亚华建筑工程公司提出申请，最后由亚华公司承包 2.目标确定 项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及： —时间 —费用 —技术 —产品 目标通常是根据 —工作范围 —进度计划 —成本 确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。 目标描述示例 1.在10个月内，在200万美元的预算内，把一种新型电子家用烹调产品打入市场，