宜廣2011年度管理評到審會議資料.ppt

2011年度管理評審會議資料 管理評審會議議程 上次管理審查追蹤驗証事項 ISO內外審情況報告 顧客滿意度調查及相關方溝通報告 品質、環境政策適用性檢討 過程績效及目標、指標達成狀況 環境績效管理及目標、指標達成狀況 糾正、預防措施及持續改進措施狀況 各部門資源配置需求及改善建議提出 最高管理者進行會議總結 1、上次管理審查追蹤驗証事項 2、ISO內外部審核結果 2、ISO內外部審核結果 2、ISO內外部審核結果 2、ISO內外部審核結果 2、ISO內外部審核結果 2、ISO內外部審核結果 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 公司上半年沒有發生過環境投訴事件 公司的危險廢棄物、生活垃圾都是給有資質的廠商處理。 3、顧客滿意度調查及相關方溝通 2010年下半年與多家客戶簽訂了品質、環保協議，以保證本司交付的貨物能滿足客戶的品質環保要求； 2010.8.30歐盟委員會公布了REACH第四批SVHC高前注物質候選清單，有要求供方對于第四批SVHC清單進行調查； 後來有客戶還陸續要求本司調查“產品金屬來源調查問卷”。 4、品質/環境/HSF政策適用性檢討 ISO9001、ISO14001及QC080000一體化系統----管 理 方 針 追求与突破;实现承诺 遵守环保法规、节能降耗减废、坚持持续改善 预防污染发生、推崇清洁生产、创造绿色产品 管理方针内涵： 全体员工孜孜不断的追求,持续地改善,突破生产服务瓶颈,提升产品及服务的品质； 实现品质承诺，并定位为亲近顾客型企业，确保满足并争取超越顾客需求和期望； 公司要遵守与环境保护和对产品中有害物质含量要求的相关法律法规和其他要求； 在各项事业活动中节约资源、能源减少废弃物工作，努力维持环境的健全与改善； 制定并致力于实现品质环境环保的年度及中长期计划，推进管理体系的持续改善； 致力于减少和预防公司对环境的污染，减少或消除产品中有害物质对环境的污染； 通过设计、采购及生产过程的不断完善，并致力于源头控制，实行绿色环保产品。 4、品質/環境/HSF政策適用性檢討 品質政策： 顧客滿意、追求卓越、和諧誠信、持續改進 環境政策： 遵紀守法、污染預防、節能降耗、持續改進 公司品質、環境政策宣導：管理部以小卡片形式發放給每個員工並要求附於識別証後。 4、品質/環境/HSF政策適用性檢討 品質政策： 以顾客为导向； 满足客户要求 公司通過培訓、會議、文件及告示宣傳等方式來確保品質方針在組織內得到理解與溝通。 5、過程績效及目標、指標達成狀況 5、過程績效及目標、指標達成狀況 5、過程績效及目標、指標達成狀況 5、過程績效及目標、指標達成狀況 各部門匯報績效達成狀況 研發部管審報告 沖壓廠管審報告 組裝廠管審報告 注塑廠管審報告 業務部管審報告 管理部管審報告 品保部管審報告 資材部管審報告 2010年度沖壓廠管審報告 2011年的期待 沖壓部門期待在3廠管理上的同意帶來的契機，同心協力達成公司的各項管理指標 互相協作 共同進步 希望2011年是公司的轉型與跨越的一年 2010年度组装厂制造部目标达成情况与分析 2011年的期待 组装厂在新的一年，会继续在公司高层的领导下，持续提高生产效率，提升产品直通率，让我们公司的产品更具竞争力！ 2010年度注塑廠目标达成情况与分析 宜廣業務部2010年度營業計劃 报告人：黃彥傑 报告内容 2010年工作報告 2010年業績统计 2010年客戶端分析 2010年產品分析 2011年工作計劃與展望 1. 擴大客戶群及提升華東地區市場業績: 2. 新產品開發及增加車床類及Card類產品, 3. 加強員工教育培訓及展會的參加 2011年市场分析与营业目標 總結 2010年工作報告 内部事务 增强业务开发能力,连接器市场及产品的知识 业务部组织架构的建立与业务工作职掌的区分 业务部新员工增加与员工教育训练 外部事务 交易客户数增加与提升营业额 交易产品由cable端渐转移到版端,并增加系统厂的客户 新产品开模Micro USB,SATA, HDMI 2010年業績统计 單位：万RMB 10年营业额达成率:85% 10年营业额内外销比例为35.67%:64.33%,年获利主要以外销为主 2010年