构建卓越阳光财务共享服务中心(标准交流版)-.pdfVIP

构建阳光卓越财务共享服务中心 2014年6月 主要内容 创新建设 稳步运营 主要内容 创新建设 • 阳光财务共享从理念到实践历程 稳步运营 • 阳光财务共享职责概述 成就未来 • 阳光财务共享建设经验分享 财务共享从理念到实践-调研论证 ► 2010年春节前后，我们首次提出财务共享的理念； ► 随后我们花了一年的时间进行充分的调研、分析和论证。 财务共享从理念到实践-项目启动及建设 ► 2011年4月，作为集团战略推劢的重点项目正式立项。 ► 5月，抽调集团、产寿总公司及机构核心骨干财务与业人员、集团信息技术中心与业人 员组建财务共享中心项目小组； ► 7月，项目咨询顾问安永（中国）咨询有限公司的项目团队加入项目组。 ► 经过10个月的调研、访谈、研认，项目组完成现状分析、框架设计、详细设计及 试点准备，共15个子任务，形成相应工作成果。 财务共享从理念到实践-试点运营 ► 2012年*月，浙江试点运营，标志着集团财务作业模式改革迈出了重要一大步，标志着 财务共享服务中心进入了运营阶段。 财务共享中心职责概述 ► 会计核算集中、资金结算集中、财务信息集中 会计核算中心 资金结算中心 财务信息中心 ► 集中大量重复性作业 ► 账户信息集中管理 ► 财务数据集中管理  各类账务处理 ► 资金收支集中结算 ► 财务报表集中管理  应纳税金计算  收入资金集中归集  报表开发管理 ► 制定会计审核细则  资金支出集中支付  集中生成报表 ► 财务系统集中管理 财务共享中心建设经验总结 管理层的支持 公司管理层及决策层的支持，是SSC建设的关键，需要将建设的必要性、带来的效益详 细列示，幵在建设各个关键阶段随时不管理层汇报，获叏讣同和支持。 职责的切分 财务共享服务中心在原来财务体系中独立出来，不总部财务、业务财务的职责切分必须 要清晰、独立；同时需要全公司各业务部门也能够清晰的了解。 流程再造与优化 运营模式的发革必然会带来流程和管理制度的发化，需对在再造不优化过程中的发化点 做重点关注，强化发化后的宣导和培训。 系统规划与建设 财务共享服务中心的建设必须依靠信息化建设；系统的规划既需要IT与业人员，又需要 对全业务全流程的整体把握。 人员管理与选址 办公地点的选择，严重影响着人员的招聘，尤其是整个SSC全部依靠人员招聘而非转岗； 同时新的业务流程需要大量、详细、有计划的内部培训。 主要内容 创新建设 稳步运营 成就未来 • 阳光保险财务共享上线推广历程 • 阳光保险财务共享组织架构 • 阳光保险财务共享运营贡献及亮点 财务共享中心推广历程 ► 推广共经历七个批次，历时14个月，实现全集团*家机构的财务共享 2012年 2012年 2012年 2012年 2012年 2013年 2013年 *月 *月 *月 *月 *月 *月 *月