企业管理之八 战略管理.pptVIP

6、基本战略的风险 成本领先的风险 （1）技术变革 （2）竞争对手模仿 （3）忽视市场需求和营销的变化 （4）成本膨胀削弱了价格优势 （5）受到成本集中的企业的威胁 差异化的风险 （1）与竞争对手的成 本差距过大 （2）竞争对手模仿 （3）买主需要的差异程度下降 （4）受到差异化集中企业的威胁 集中一点的风险 （1）竞争对手模仿 （2）需求变化 （3）结构被破坏 （4）该目标细分市场与其它市场差异变小 （5）广设目标的竞争厂商占领了部分市场 （6）多品种生产的优势增加 （7）新集中战略企业细分市场 五、战略态势选择 稳定战略 增长战略 紧缩战略 稳定型战略 1.稳定型战略的概念和类型 2.稳定型战略的特征 1、稳定型战略的概念和类型 1.概念： 稳定型战略：是在企业的内外部环境约束 下，企业准备在战略规划期使企业的资源 分配和经营状况基本保持在目前状态和水 平上的战略。 两种类型： 一是无增长战略 即努力使企业的战略地位保持不变，使企 业的各项技术指标保持 在原有水平上。包括无 变化战略、维持利润战略和暂停战略。 二是微增长战略 即企业要在保持稳定的基础上略有增长和发展。 包括谨慎实施战略。 原因： 一是因为企业实力较弱，希望保持和追求 与过去大体相同的业绩和目标。 二是当企业外部环境