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医院卫生人力资源管理困境研究导论 　　以下为学术堂为大家提供的医院卫生人力资源管理困境研究导论，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】医院人力资源管理不足及有效对策 　　【导论】医院卫生人力资源管理困境研究导论 　　【第一章】医院人力资源管理的基础理论 　　【 - 】Z医院人力资源现状 　　【】Z医院人力资源管理现状 　　【】Z医院卫生人力资源管理存在的问题 　　【第三章】Z医院人力资源管理SWOT分析与战略选择 　　【第四章】Z医院人力资源管理的优化对策 　　【参考文献】医院卫生人力资源战略管理探析参考文献 　　 　　 　　导 论 　　1. 研究背景 　　随着我国各方面制度或机制的不断深入改革，国内医疗机制在此背景下也步入深化改革行列，致使我国医疗机构在面临机遇的同时，也遭受各方面的挑战。再者，国内医院专业多样化趋势的加剧，导致医疗市场的竞争程度愈演愈烈。鉴于我国基本国情，其地域经济发展水平不均，城乡之间差异不断扩大，直接导致不同地区医院在医疗器材购置、医疗人员综合素养以及医院基础构建等方面都存在很大差距。我国各个医疗机构的高层管理人员在这种环境下急迫需要寻找一个可持续发展的方案，以确保在这种挑战环境下拥有较强的竞争力。 　　在任何领域或行业中，人才资源一直处于首要战略地位，人才资源在医疗机构中亦是如此。人力资源是医疗机构保持竞争力，以及长远发展的有力保障。总而言之，医疗机构之间的竞争就是人才之间的竞争，人才亦是制约医疗机构发展的关键因素。人才资源是直接制约医院文化、管理水平、服务质量以及医疗质量，因此医院在人力资源方面的管理是该医院整个管理的重点和关键[1].基于上述各种因素，医疗机构人力资源管理依然是我国各个医疗机构重视的一个研究课题。 　　截至到目前，人才资源依然是职工与医院之间实现互利共赢的保障。职工与医疗机构的地位是同级平等的，两者之间存在相互促进和相互依存的关系。科学的管理能够开发员工的工作积极性、主动性、能动性，为医院实现各项发展目标提供智力支持和行动保障，员工也能在工作中实现自身价值[2].Z 医院作为河北省某高校附属医院，是一所省属综合性的医院；其囊括了医疗、科研、预防和教学等多方面。国家卫生部门在上世纪 90 年代末被评为“三级甲等医院”,2011 年经过河北卫生厅专家复审，再次被授予三甲医院资格。与其它医院同样面临着“医患关系急迫、医疗市场竞争激烈、医务职工压力大”的内外环境，需要展开人力资源研究。 　　2. 研究目的 　　研究对象是 Z 医院，全方位的分析了该医院人力资源管理出现的一系列问题，寻找问题的根源，运用 SWOT 方法提出相应的措施和建议。Z 医院实施上述措施后，根据效果为医院量身打造符合医院实际的发展战略，充分的激发医院职工的工作热情，为患者提供更加优质的医疗服务，提高医院的综合竞争力，更好的应对竞争激烈的市场，在市场中立于不败之地，保证 Z 医院的可持续发展。 　　　　3. 国内外研究现状 　　 国外研究综述 　　（1）关于人力资源管理相关概念的研究关于人力资源管理的定义，率先由国外相关研究学者提出，同时相对得到了成熟的运用，所以，我国可以学习并借鉴国外医疗机构的管理经验。对国外医疗机构的人力资源管理的现状进行科学合理的分析和研究，在一定程度上能为 Z 医院在其人力管理提供一些借鉴经验。人力资源管理隶属人事管理，是其管理的一个新型分支。随着生产力的大力发展和工业革命的深入发展，新兴工厂在 18 世纪末至 19 世纪初劳工机制潜在问题全面暴露出来，直接限制了公司进一步拓展业务。福利人事就是在这种环境下逐步形成。所谓福利人事[3],就是职工所属事业单位通过无偿提供一定的资金资助或物力资助等方式来对困难职工和贫困家庭的生活给予帮助。对大型规模的企业来说，他们建造单位食堂、提供医疗服务等传统福利人事来改善职工生活质量。 　　（2）从职能角度对人力资源管理的研究弗雷德里克·泰罗（Frederick W. Taylor）通过对企业生产率进行分析和研究，认为制约生产率的根本原因是报酬体系与劳动组织方式，因此他主张劳资两方应由原初的盈余分配向增加盈余量转变，进而促使劳资双方因盈余提高而减少分配问题方面的争执。[4]泰罗针对这一问题给出了一系列的原则，其意图主要有两个：其一，充分运用人们目前对人事管理职能的重视，推动发展人事管理职能；其二，利用科学合理的方式倡导管理分工，并主张操作职能和计划职能进行分离展开，最终确保人事管理职能现实独立。普利茅斯出版社于 1910 年采用泰罗相关理论成立人事部，自此，人事管理已逐渐成为一个独立的管理职能驻扎各个企业管理中。 　　（3）从管理体系方面对人力资源管理的研究霍桑在 1930 年左右对职工的生产率进行相关实