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医院定岗定编管理路径的探索与思考 　　 　　摘 要：文章围绕着医院定岗定编管理路径的探索和思考这一主题展开讨论，首先介绍了医院定岗定编管理现状，随后阐述了医院定岗定编管理实施的流程，最后提出了医院定岗定编管理策略。 下载论文网 　　关键词：医院 定岗定编 管理路径 管理策略 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-232-02 　　从基本属性分析，医院管理中定岗定编是一项基础性工作，其定岗则是明确岗位名称、职责任务等，需要根据工作与管理的基本要求，严格按照相关的制度对岗位设置与聘用管理加以落实。定编定员则是采取科学有效的方法，对岗位人数进行配备，是一种比较科学的用人标准，需要根据单位的业务方向以及规模对人员配备数量加以规定。 　　一、医院定岗定编管理现状分析 　　（一）人力资源管理基础薄弱 　　人事管理部门在规范和梳理科室职位和职能的过程中，无法对人才管理的需求进行满足。主要表现为：职位名称缺乏规范性，无法将其作用在管理和招聘的过程中充分发挥；没有以岗位职责为依据，职能无法清晰地对问题进行交叉梳理；没有明确的划分职能的标准，难以培养岗位人员。 　　（二）培养人才的路径过于单一 　　医院目前引进人才的方式还是事业编制人才引进方法，还没有将真正的人才流动机制建立起来。不够完善的人才管理机制，使得管理部门、临床科室等部门间人才流动困难，人才缺乏多元化的发展路径，并且医院内部的人力资源调动也十分困难。 　　二、医院定岗定编管理实施的流程 　　（一）将领导小组成立起来 　　作为一种科学的用人制度，定岗定编与医院的发展有很大联系，还会对职工能力的发挥产生影响，同时影响到医院绩效和成本之间的关系。医院可以将院级领导小组建立起来，组长由书记、院长担任，副组长由主管院长担任，门诊部、护理部、医务处、经济发展改革办公室以及人事处等都属于小组成员。在设置岗位范围对象的时候应该将工作小组加入其中，以每个岗位的最高岗位等级设置、结构比例、难易程度比例、岗位工作性质等为依据，进行定岗定编实施方案的制定。 　　（二）将宣传动员工作做好 　　医院中每个员工的利益都与定岗定编工作存在很大的联系，因此所有员工都会十分关注这一问题。为了对其发展进行稳定的推进，医院需要围绕着定岗定编工作与科室工作会、职能交班会、中层干部会以及院领导班子会进行沟通交流，对员工提出的问题进行解答。一方面可以对需求层次理论和利益相关者分析原理进行应用，对员工的心理?M行了解和分析；另一方面需要双因素理论进行应用，从而对员工起到激励作用，医院可以不断地进行讲解和宣传，最终其能够获得90%以上的员工支持率。 　　（三）对岗位说明书进行设计 　　以科室实际情况为依据对医院职位说明书进行编写。职位说明书中包括任职资格标准、工作时间与权限、职责与任务、职位目的、职位定员、所在部门、职位编号、职位名称等。 　　三、岗位设置的原则与定编定员的要求 　　（一）岗位设置的原则 　　从根本角度分析，岗位设置的原则需要按需设岗，按照岗位聘用相关人员，因医院具有特殊性，其岗位设置的宗旨则是严格按照单位的现状、工作性质、内外环境，根据工作需要设置岗位，真正实现人、岗、事的有机整合。比如医院岗位设置的时候，尤其是医院医、护、技岗位设置的时候，要严格按照医院的工作特点，实现其关联度，将资源进行合理配置，实现医院资源的平衡。 　　（二）定编定员的要求 　　一般情况下，定编定员主要建立在岗位设置之上的，需要符合岗位的需求。其中在岗位设置的时候要根据岗位说明书，对职责任务、工作标准、任职条件等加以约束。要做到按需设岗，还要对定编定员提出要求。在设置岗位与聘用人员的时候，单位是需要支付成本的，但是因为医院单位成本支付能力有限，所以在成本投入有限的前提下需要对岗位设置与人员聘用加以控制，如此才能真正实现岗位与人力配备的有效整合，才能发挥最大的作用。医院定编定员要根据相应的比例关系，合理布局人力，对医疗、护理、医技等人员进行安排，按照相应的比例，以及实际的工作需求、业务发展科学编配，将医院最大效能充分发挥。 　　四、医院定岗定编管理策略 　　（一）将选拔竞聘制度公开 　　首先，对公开选拔管理办法进行完善，对工作流程和测评手段的完善，分别管理医院工作人员的职位和身份，将使用人才的身份界限打破，以员工的素质和能力为准，让其竞聘医院需要且其自身适合的岗位，将实际工作的职位待遇执行。其次，需要落聘人员的管理手段进行完善，尤其需要考虑落聘人员的培养方案和流出方案。将人性化管理实施，医院需要对员工的意愿予以尊重，将其贡献牢记，且为其提供帮助，从而使其能够找到选择适合自己的岗位。 　　（二）对人力资源基础管理进行加强 　　首先，需要对职