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对企业责任成本控制浅析 　　 　　摘要：现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏，是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念，深化内部市场化管理；采用现代化成本管理方法，提高信息化管理水平；树立成本控制战略观，建立科学合理的成本控制机制，同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法，挖掘自身潜力，在市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此，加强成本管理，降低产品综合成本，是企业生存和发展的关键。 下载论文网 　　关键词：成本控制；责任成本 　　中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）09-0032-02 　　 　　成本是企业生产经营过程中的耗费，是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合性指标。成本的降低意味着企业利润的增加，效益的提高。企业经营的持续发展应以成本控制为前提。可见，一个企业盈利、生存、发展与成本控制和管理密切相关。企业产品成本结构复杂，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本费用的高低，将直接影响其企业利润的多少及企业市场竞争能力的大小，并决定着企业生存与发展的前途和命运。因此，企业成本费用管理，降低成本耗费，既是改善生产、技术、经营、管理的推动力，又是提高企业经济效益的关键之所在。 　　 　　一、加强生产过程控制 　　首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织方式确定每一道工序、每一个生产工艺。将材料、工资、电费、修理费等成本项目逐一分解到各个环节，再依据各种成本消耗定额，测定每个环节的标准成本。结合生产技术经济指标及财务预算，依据成本习性逐项进行科目设置，按照部门及成本费用用途核算，运行过程中做到日常控制、分析和考核。 　　(一)加强材料消耗控制 　　1.加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。 　　2.加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度，加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。 　　3.对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核，如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核，建立合理的奖惩制度，做到奖罚公正。 　　(二)加强工资薪酬的控制管理 　　由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 　　1.合理定岗定编，在确保劳动生产率提高的前提下控制劳动力的投入。合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。 　　2.制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。 　　3.将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。 　　(三)依靠科技进步节能降耗 　　节能降耗控制成本、降低成本是成本管理的一项重要目标。所以，节能降耗是解决企业能源效率低下的首要问题，是优化企业产业结构的重要选择。企业要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，通过科学合理组织生产，提高产品质量，抓住技术创新这条主线，依靠科技进步，在生产中，要广泛采用新工艺、新技术，降低产品成本。 　　(四)抓好安全文明生产，降低安全成本 　　安全是企业的生命。安全工作搞不好就会造成职工人身伤亡和经济损失，这些损失都要摊入生产成本。为了降低生产成本，安全生产是个不容忽视的重要环节，首先，把住安全事故关，减少因事故造成的经济损失。强化安全基础工作，不断完善企业安全管理和监督检查机制，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。其次，加强系统改造，在保证安全的情况下，尽量减少投入。但要注重设备、机电等系统的