装饰公司组建.doc

装饰公司组建 在管理、报价、设计、材料上形成一套良好的管理体系，我们是能在竞争繁杂的装饰市场中生存。一个装饰公司的发展及其它内在的潜力，太多的体现在设计室的架构，家装方面，公司两年来形成了一套管理办法，1、一套完整的图纸，2、一套完整的成本核算，家装的整体利润没有一个预见的把握。3、对装饰材料商合作态势也没有良好的形成。4、建全整个管理体系，从经理层到设计室，材料人员、施工人员的整个环节。5、形成主任设计师、设计师、设计员层层负责制。设计人员有一定的设计能力，在材料的运用上要熟悉、熟知，并且有一定沟通能力。6、公司形成一套从材料、人工、取费、合同等一套可行、可操作的内业文件，并对施工过程质量控制的保证体系。7、形成自己的材料配送制，家装的利润源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采购成本，成的家装公司保证利润的重要环节，建立辅材、基材库房，可保证施工中供应不间断，且可减少交通运输，人工方面的各种支出，有利于资金的整体控制成本算。8、形成一套好施工的管理办法，并注重公司品牌形象的创立，这些可多学习有经验、重品牌的装饰公司现有的操作方式。从施工队伍的选择上进行完全的管理，如服装，质量要求，都应有一种明确要求的高标准。??9、固定施工队伍合作关系，选择合作关系的施工队伍并形成良好的质量管理办法，控制施工单位业务能力有利于品牌的建立及售后质量的保证。10、在公司以后的发展上应体现产、供、销一条龙的概念，形成加工房，逐步将公司木制作运作方式，从现场转变到加工场的概念。 设计室的另一个操作平台是，承接设计任务，针对装饰市场装饰公司、装饰队伍繁杂，很多工程实际被有着很多业务关系的挂靠公司的私人获取，但由于装饰工程有着繁杂的投标前准备工作，需要专业的力量，作为私人没有这样或那样的能力，实际上他们也不需要，针对这样一种群体，设计室可以开展设计方案投标的承接，标书的制作等一系列服务。一方面加强设计室设计人员力量的凝聚。另一方面也扩大对装饰层面的接触，在这样一种氛围更有利用各方面的发展，是一种双赢的局面和组合。 基本工资加提成，这样才能提高他们的工作积极性。本公司的员工工资是这样的：设计师，基本工资+1~2%的提成，施工员，基本工资+管理一家工地提150~200元，业务员，基本工资+2~5%的提成，兼职业务员没有基本工资，介绍一家提成5~10%，这些也可以根据实际情况作一些调整。其他员工就只是基本工资了。 家装公司最主要的是控制住两个环节，一是材料关，二是客户关口。家装工程不如公装利润空间大,在较小的利润空间中,材料关至关重要;客户是家装工程的衣食父母,在公司运做过程中很容易养大儿子要分家,设计师和工人私活不断,导致公司利润和信誉受损.工作室现在准备开展直接面对客户的设计,监理工作,将利润最透明化,从施工,设计,采购上去为客户服务,恒定一个设计,兼管价格,在沟通上的确好象好开展起来 搞好本土的家装公司也不太难所以我谈一下我的一些看法:1.家装的客户对装修一般都不太懂,所以他们会选择诸如业之峰\元洲这样的一些连锁的有一定知名度的家装公司,主要是因为这些公司在宣传上给客户造成了一种可信度,还有就是这些公司给了客户一种店大压客的感觉.2.我们都知道,象这种加盟公司他们的施工方法都是项目承包换句话说就是转包,在这种形式下难免会有项目经理偷工减料的事情发生!所以我认为如果你要搞好你的公司必须不能搞项目承包,要培养自己公司在施工现场上能独当一面的施工负责人.让他作为施工现场唯一的公司代言人和设计师一起承担起工程进度安排,材料组织,班组协调,质量管理的任务.3.施工负责人在工程签定合同后应该首先熟悉图纸,组织各班组工长一起开会研究怎样施工,然后作出工程进度计划,材料总计划,人工总计划,施工平面布置图.4.不管怎么样,做好家装必须用的材料要高质量并且环保,工艺要求要高,质量必须要过硬.你才有能形成良好的口碑,不管你的广告搞的在多,在好,客户的口碑宣传将是你最好的广告!!! 做公司要有品牌意识，家装同样如此。首先，市场定位要有标准。再就是服务，我们家装不是做工程，而是做服务。要把服务做专业、做系统。不是把业主的房子装修完就完了，要提高自己的服务水平。良好的售后服务是装饰公司员工素质与企业管理水平的整体体现,企业要想发展壮大,必须在这些方面下大工夫.我们公司也是底薪提成,底薪是400元3%的提成额外还给点补助. 首先，作为家装公司，客户是最重要的。作为公司的设计师和市场代表首先要站在客户的立场去看问题，客户最关心的是怎么花最少的钱做到最好的效果，设计师尽量不要多给客户设计复杂的造型，这个成本肯定要高，尽量做到画龙点睛，一.两个小小的创意往往能达到意想不到的效果。市场部应该在公司的售后服务方面下工夫，尽量帮助客户工程完工后的