全面运营管理沙盘模拟.doc

PAGE 全面运营管理沙盘模拟训练 学习指导 主讲：覃曦 ¤¤¤ 最适合管理者学习的体验式培训产品 ¤¤¤ ¤¤¤ 智慧不可言传 真知来自体验 ¤¤¤ 激活系统思维 企业如何运用外部资源 企业如何发挥核心竞争优势 企业各部门如何实现一盘棋经营 企业如何才能盈利 针对管理者设计，训练战略性思维模式和系统思维方式 课程旨在帮助学员 体察战略选择与经营业绩之间的逻辑关系； 提高理性决策、洞察市场等领导能力； 感受企业经营管理风险，增强全局观； 树立成本意识，提高财务控制能力； 感受跨部门（团队）合作的重要性。 了解和掌握的知识点 体验： 企业系统运营各类决策（财务、研发生产、营销、人力资源）组织、控制、领导 探讨： 公司战略：使命与目标 运营管理：自主创新的魅力，生产并非为了库存 市场营销：好酒也怕巷子深 财务管理：FQ助你成功 人力资源：21世纪最缺的是人才 领导艺术和团队意识：不犯致命的错误 系统：企业如同人，系统最重要 沙盘课程的由来 孙子曰：“夫地形者，兵之助也。” 你如何理解： 孙子曰：“善战者，求之于势，不责于人。 故能择人而任势，任势者，其战人也。” 你如何理解： 作为一名管理者，当您接管一家公司时，您希望了解哪些信息？你最关心什么？ 外部信息 内部信息 沙盘模拟训练特点 沙盘模拟训练要求 积极参与，遵守时间。 关闭手机铃声。 发布信息时，请保持安静。 中途离开须通知总经理和老师。 培训期间请妥善保管各类规则和表单。 培训结束时，留下《竞争规则》和培训教具。 通过学习和实践自己形成结论 学习的最高境界：带着问题来学习 没有责任心和主动性合作与沟通困难缺少核心文化 没有责任心和主动性 合作与沟通困难 缺少核心文化 创新障碍 深入20家企业，收集1000份问卷的调查结果 目标和方向不明确 管理混乱 角色不清 执行力差 沙盘课程基本规则 培训师代表：顾客、政府、银行、供应商。 企业必须连续经营并按期支付费用。 未经审批并备案, 公司之间不得进行私下合作。 不要违反《竞争规则》。 不找借口，不做假账。 接管新公司 6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。 6家颇具实力的竟争对手；大致相同的市场占有率；处于同一起跑线上。 一家生产飞行器的高科技企业，2001年我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域，但是现在我们必须全力经营。 我们能做点什么？我们应当怎么做？ 我们能做点什么？ 我们应当怎么做？ 并不太坏的财务状况，有能够维持简单再生产的现金和设备。2000年公司经营处在盈亏平衡的临界状态，形势并不乐观！ 公司组织架构 PAGE PAGE ７ 总 经