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第六章 企业战略管理 引言：转型经济背景下的中国企业 三只眼理论 管理从根本上可分为两大部分：做正确的事与正确地做事——“做正确的事”是指战略决策正确，找对方向与目标；“正确的去做事”是指方法选择正确，效率高。 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中指出：“效率是以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。 目 录 第一节 战略管理概述 第二节 公司战略选择 第三节 竞争战略选择 第四节 战略执行 第一节 战略管理概述 一、企业战略的概念 二、企业战略管理过程与内容 三、中国企业战略管理中常见的现象 一、企业战略的概念1、什么是企业战略 企业战略是企业根据其外部环境及内部条件，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。 “战略是指管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么”。 —彼得.德鲁克 特别提醒 制定公司战略是企业高层管理者的主要职责。 制定竞争战略是企业事业部领导层主要职责。 制定职能战略是企业各职能部门经理的主要职责。　　 但是，三个层