开展劳动竞赛活的经验总结.docVIP

开展劳动竞赛活动的经验总结 　　 　　劳动竞赛活动是激励广大员工积极投入生产大干，完成阶段性目标任务的一项重要手段，当前施工企业普遍利用这种形式，调动员工的生产积极性，发挥员工的聪明才智，取得了一个又一个丰硕的战果，树立了良好的企业形象。 　　近年来，中铁十八局集团五公司围绕企业中心任务，大力开展劳动竞赛，企业经营规模逐年扩大，施工能力不断提高，职工收入稳步增长。 　　不仅出色地完成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、兰新、大西铁路等一大批国家重点工程，而且企业的竞争能力、获利指数、信用评价在同行业保持领先水平，并以骄人的业绩连续3年入选“中国铁建工程公司20强”,这些成绩的取得，既是企业“内强管理外树形象”的结果，同时也是与我们高度重视劳动竞赛、充分发挥广大职工在企业建设中的主力军作用分不开的。 　　一、把握三个重点，提高劳动竞赛的针对性 　　随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业经营步入高端市场，高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加，施工难度空前增大，标准普遍提高。针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势、新特点，中铁十八局集团五公司紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、施工难度大以及安全环保的新要求，教育引导广大职工认清新形势新挑战，深入开展针对性强、富有特色、效果显着的主题竞赛，做到哪里有施工生产、哪里有重点工程，哪里就有劳动竞赛。 　　（一）围绕高科技项目开展竞赛，提高企业竞争力 　　面对建筑市场的严峻形势，保持行业领先优势，掌握行业科技制高点，是企业抢占市场，谋求长远发展的基础。公司瞄准长大隧道、高大桥梁、地铁、客运专线等做文章，做到人无我有、人有我优、人优我精，做专做强，做行业的领跑者。 　　一要提高创新意识。培养员工“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，对陌生的施工环境和高新技术进行挑战，突破自身固有的思维模式，不断超越自我，在施工领域、技术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录。 　　二要提高综合科技创新水平。要以在建项目为依托，以技术人员为骨干力量，全员参与，针对现场遇到的难题，攻坚克难，自主创新，掌握“绝活”、“绝技”,通过技术创新活动，挖掘员工潜能，促进企业由“劳务密集型”向“技术创新型”转变。 　　三要提高“四新”应用能力，善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应用与实践，取得事半功倍的效果。如公司承建的中央大道海河隧道一、二标段工程，是国内第一座沿海高地震带沉管隧道，具有施工难度大、技术含量高、质量要求严、安全风险大等特点，被天津市和中国铁建股份公司列为头号重点工程。公司积极开展“五比一创”劳动竞赛和创建天津市“工人先锋号工程”,凝聚职工的智慧和力量，有力地促进了施工生产。 　　项目部成立了6个科技攻关小组，常年活动在施工生产第一线，确立了大小32个攻关项目，全面展开科技攻关与创新活动，通过开展“六个一”（提出一条合理化建议、策划一项技改方案、参与一项技术革新、创造一项新颖工法、运用一项新技术、刷新一顶新纪录）等多种活动载体，激发参赛员工的科技创新热情，取得了突出效果。先后攻克创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术，取得国家专利5项，该工程先后被评为天津市“建筑业新技术应用示范工程”和国家级“建筑业新技术应用示范工程”.同时科技创新不仅成就了大量技术成果，通过优化施工方案有效降低了工程成本2000多万元，该项目先后荣获“全国工人先锋号”、“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”等20多项省部级、国家级荣誉。2010年、2011年两次代表天津市建筑工程领域接受国务院安委会检查，获得高度评价，为推进天津科学发展、和谐发展增辉添彩，充分彰显公司的科技支撑和为天津跨越发展的奉献精神！ 　　（二）围绕重难点工程开展竞赛，提高企业执行力。 　　投资任务重，工期紧迫，施工周期短是目前企业面临的共性问题。公司施工的武广铁路客专项目，由于国家重点工程项目投资大，多家施工单位在同一线上施工，形成不比赛的比赛，不较量的较量，社会影响大，成功则可以获得丰厚的信誉资本，成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创，甚至一蹶不振。因此，企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场，围绕影响重难点工程的关键环节开展竞赛，有效化解工期、安全、质量等风险。 　　一要大力实施创誉赛，实现安全质量信用评价的名次靠前。要切实针对影响信用评价的工程进度、质量、安全等关键和难点，开展“进度型”、“安全质量型”、“降本减耗型”、“成本效益型”和“绿色环保型”竞赛。同时，还要引导广大职工把干好在建工程放到重要的位置上，为企业树丰碑、创牌子，从而以良好的信誉赢得市场。 　　二要大力实施攻坚赛，确保重难点工程取得新的突破。要尽量选用适应基层、现场和职工特点，富有竞争性、鼓励性、小而实、短而新、节奏快、实效强，尤其要尊重和支持职工群众