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应收账款管理相关论文 　　导语：应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。下面是小编为大家分享的应收账款管理相关论文内容，欢迎大家前来了解。 　　[摘要]随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生了。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理,以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。 　　资金是一个企业的血液,如果企业缺少“血液”,轻则“营养不良”,重则“奄奄一息”,随时都有“死亡”的可能。现在很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键 　　[关键词] 应收账款；应收账款管理；信用政策 　　一、国鑫金属包装有限公司简介 　　烟台国鑫金属包装有限公司创始于20xx年8月,该厂主营行业金属包装制品,PE再生料,冷轧板(卷),板纸等,主营产品200L钢桶,208L钢桶,镀锌桶,复新桶,翻新桶,各种塑料颗粒,纸箱用纸等等。 　　二、公司财务实习岗位描述 在本公司我主要负责编制、审核各种记帐凭证,并及时进行帐务处理、审核各项目部材料费用 　　（1）根据销售提供的销售单据核实其销售数量与单价无误后作会计凭证 　　借:应收账款 　　贷:主营业务收入 　　应交税费-应交增值税(销项税) 　　（2）根据收到的款项做会计凭证 　　借:银行存款(现金) 　　贷:应收账款 　　（3）有费用等要冲应收账款的,根据合理单据做会计凭证冲减或增加相应的应收账款额 　　（4）次月初与销售人员对账,无误可对销售人员的账进行月结,不同找出问题所在并解决达到一致。 　　管理方面应根据公司规定定期核实货款的收回情况,如已超出公司的结算日,需催促销售部收回应收回的货款,否则需告知相关领导人，对于部分货款还应考虑或计提其坏账准备。 　　三、公司应收账款管理与核算存在的问题 　　（一）缺乏风险防范意识 　　由于市场经济竞争的日益激烈,为保证原有市场份额并开发新的市场,盲目追求短期利益。为了扩大销量,通常采用较宽松的信用政策,盲目地赊销以达到争夺市场的目的,却忽视了企业的流动资金能否及时收回的问题。对客户资信等方面并未做深入调查或已经了解客户资信不佳还与其合作。 　　（二）客户信用管理不善 　　没有完整的客户信用档案,客户资信管理制度不完善,信用决策和信用控制缺乏有效的信息支持。首先,对销售客户缺乏必要了解。盲目以企业经营规模,知名度判断,对客户信用缺乏必要的分析,便赊销商品。不断地供货,致使大量的货款难以回笼,最终导致呆账,坏账。其次,事后客户走访缺失,不了解客户的生产经营状况,信用状况,致使大量的货款无法按期收回,形成应收账款。 　　（三）内部控制制度不严 　　缺乏有效的奖惩措施一些企业为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，忽略了产生坏账的可能性；销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销、回扣等手段销售，导致了应收账款大幅度上升。对这部分应收账款，企业也未要求有关部门和经销人员全权负责追收。应收账款的回收未落实责任到人，缺少必要的内控制度，导致应收账款大量沉积，使企业背上了沉重的包袱。 　　(四)应收账款管理不规范 　　不少企业没有专职机构或专职人员进行应收账款的风险管理。企业制定的信用政策不合理、日常控制不规范、追讨欠款工作不得力等都有可能蒙受风险和损失。由于在交易过程中货物与资金流动的时间性差异，以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务双方就经济往来的未了事项应定期对账，以明确双方的权利和义务。但是很多企业并未及时、不定期地对账，未根据不同情况采取不同的收账政策，造成资金外流，给企业的正常运营造成压力。 　　四、加强应收账款管理与核算应采取的措施 　　（一）实施应收账款的追踪分析 　　应收账款一旦形成,企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。这样,赊销企业就有必要在收账之前,对该应收账款的运行过程进行追踪分析,重点要放在赊销商品的变现方面。企业要对赊购者今后的经营情况、偿付能力进行追踪分析,及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。应将那些挂账金额大、挂账时间长、经营状况差的客户的欠款作为考察的重点,以防患于未然。必要时可采取一些措施,如要求这些客户提供担保等来保证应收账款的回收。 　　（二）设立专门的信用管理部门 　　1.建立客户信用档案 　　企业应收集客户信用信息，并对其信用状况进行调查分析。对老客户，要建立信用档案，制定一套完整的往来信用记录；对新客户要进行信用调查、信用评估和制定相应的信用政策。如果企业不注重信用调查便盲目赊销，会使财务风险成倍加大。一些企业以经营为幌子实行诈骗，其屡屡得逞的原因正是由于销售企业不注重信用调查、轻信对方所致。因此，企业在向客户提供信用之前，必须严格调查分析客户的信