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构建卓越的现场管理 2019年1月14日 现代制造业核心竞争力 客户的需求 更好的质量 更低的成本 更快的交货期 我们的核心竞争力在哪儿？ 更好的服务 企业实际 客户需求 利润 生产活动的流程 作业方法 M 机器 M 工作流程 P 环境 E 材料 M 人员 M 产品 客户 利润 安全 S 交期 D 成本 C 质量 Q 效率 P 士气 M 输入 输出 现场 制造业企业的核心竞争力所在 什么是现场？ 现场是企业为顾客制造产品或提供服务的地方。 现场是由人、机、物、环境、信息、制度等生产要素和质量Q、成本C、交货期D、效率P、安全S、员工士气M六个重要的管理目标要素组成的一个动态系统。 现场是一面镜子！ 现场管理 现场管理之屋 利润 设备管理 劳务管理 作业标准化 5S 维持整洁亮丽的厂房 目视管理 消除浪费、勉强、不均的三呆现象 自我提升 提案改善 团队合作 工作关系 提振士气 自主管理 现品管理 作业管理 讯息管理 工期管理 安全管理 品质管理 成本管理 生产现场管理现状分析1 现场环境脏、乱、差 现场生产秩序混乱 现场浪费现象严重 现场人员素质不高 办公台凌乱、无序 多余物品占用空间 工具物品寻找困难 安全隐患多 士气低落 5S管理 生产现场管理现状分析2 通道不明确或被占用 在制品摆放错位造成混乱 生产信息传递不通畅 工具取用不便，效率不高