外分包方管理规地程.docxVIP

外包项目管理规程 1.0 管理依据 1.1 甲乙双方签定的外包相关合同； 1.2 合同内容、合同附件、附表要求； 1.3 行业相关标准。 2.0 服务范围 合同约定范围及事项。 3．0职责 公司业务归口职能部门：负责管理处外包单位的协助管理。月度检查管理处外包单位作业计划，作业记录，评估记录等；日常抽检管理处对外包单位的监督管理； 管理处：负责管理处外包单位的监督管理（包括工作计划履行情况，工作标准完成情况、外包单位付款意见等）。 工作程序 4.1 承包单位每月25日前提交下月作业时间表（工程承包单位季度提交），以书面《作业时间表》形式通知物业管理处本月具体的工作安排，如确有需要改变保养时间的须提前2个工作日通知管理处归口主管；如无特殊原因又未提前告知，则按合同违约处理。 4.2 工作日外包单位人员前来作业时，须到管理处负责人处签到；非工作日作业，须到管理处授权现场管理人员处签到，管理处将派相关人员配合。外包单位人员前来作业时，管理处管理人员现场跟进，外包单位人员须按照合同约定内容及标准进行作业。 工作过程中须悬挂相关提示牌，如“正在维修”、“正在保养”、“正在保洁，小心地滑！”等提示牌。 每次工作结束后，由外包单位现场作业人员填写相关《记录表》，并经管理处归口现场管理人员签名确认，管理处负责人或其授权人员