遵义市新蒲新区人民医院项目工程强弱电施工设计.docVIP

第一部分 施工方案 第一章 工程概况 1、工程名称：遵义市新蒲新区人民医院迁建工程一门诊医技住院综合楼 2、建设地点：贵州省遵义市虾子镇宝和村 3、建设单位：遵义市新区开发投资有限责任公司 4、设计单位：天津市建筑设计院 5、监理单位：山东德林工程项目管理有限公司 6、建筑概况： 本工程总面积77600平方米，其中地上面积为58400平方米，地下为19200平方米。总建筑高度30.8米，建筑层数地上6层，为门诊医技及住院综合楼；地下1层为设备用房及车库，按二级甲等医院标准设计。框架结构；建筑耐火等级为一级。 7、工程范围：电气安装工程包括强电系统安装、弱电系统安装。 第二章 施工布署 一、施工布置 1、工期要求：合同工期总日历天数180天。 2、质量目标：争创遵义精品工程. 3、安全目标：杜绝重大工程安全事故； 杜绝重大设备火灾事故发生； 工伤月频率控制为零。 4、施工组织机构 项目施工中贯彻执行以项目经理责任制为主体，以项目成本核算制为基础的企业经营模式，并以“施工管理中心和成本控制中心”的职能定位来组成项目经理部。项目部内建立职责、分工明确的人事制度，建立各系统合理交圈、适时反馈的以项目部领导为核心、施工生产为中心、技术工作为基础的动态管理流程，力图在完成精品建筑的同时，实现经济效益。 施工组织机构图； 项目负责人：李凯 项目负责人：李凯 施工质安；杨 施工质安； 杨粟 电气工长； 文军华 电气负责； 周有余 项目技术； 李远 班组长：文军华 班组长：文军华 1）、各级管理人员必须发扬求真务实的精神，努力做到“五心”、“三勤”、“两讲”(即责任心、进取心、耐心、拼搏心、爱心；勤动手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率)各负其责，确保工程施工管理工作顺利进行。施工管理全过程中，必须服从指挥、团结一致，各级逐级对上级负责，明确各自的责权利，严格履行设计要求及施工规范，企业的工作标准和规章制度。 2）、为了做好各专业的协调配合，必须做好以下三方面的工作。 = 1 \* GB3 ①、根据各专业之间的接口关系，明确各自的工作范围及界限，做好施工组织管理及准备工作； = 2 \* GB3 ②、在工作中，加强各专业的日常联系，及时发现问题，解决问题； = 3 \* GB3 ③、对于各专业交叉施工部位，应联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施，以使施工任务能顺利圆满的完成。 3）、实施遵义精品工程质量战略 a、抓目标管理和生产要素的优化组合 项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核，督促落实。 b、抓动态管理 把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。 c、抓过程控制 加强计划管理，区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点要求。 d、落实监督保障 从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。 e、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 f、做好服务工作。 4）、按GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系运行，通过对产品过程质量的控制、科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。 5）、建立用户满意的工程服务体系 我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。 6）、依靠技术进步创造精品 本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工 艺、新材料为业主创造精品。 7）、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力 利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。 二、施工准备 1 、技术资料准备 1）、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。 2）、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。 3）、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。 4）、进行合同交底，确定质量、安全措施。 5）、及时提出材料供应计划及材料加工计划。 6）、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系。 7）、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。 8）、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形