华能集团管控案例研究.docVIP

华能集团管控机制和能力建设案例研究 一、华能集团基本背景 中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。公司注册资本200亿元人民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投资经营及管理。公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2011年底，公司在全国30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量12538万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中国发电企业中率先进入世界企业500强，2011年排名由2010年的第313位上升至第275位。 图1. 华能集团概况 图2. 华能集团发展历程 “十二五”期间，集团面临着国际的机遇与挑战，同时，集团内部也存在一些新的风险和挑战。公司面临的国际挑战主要有以下几方面： 一是经济发展波动的风险。国际金融危机影响深远，世界经济复苏内生动力不足，贸易保护主义抬头，主要货币汇率持续较大波动和金融市场动荡