国有煤炭企业经者薪酬体系设计探讨.docVIP

国有煤炭企业经营者薪酬体系设计探讨 　　 　　摘要：本文以国有集团化企业子公司经营者薪酬体系设计为目标，按照“基本年薪+绩效年薪+任期激励”三个模块提出了设计企业经营者薪酬体系的思路和方法，同时针对经营者薪酬体系实施提出了一系列的保障措施，形成了一套较为完善的企业经营者薪酬激励约束体系。 下载论文网 　　关键词：煤炭经营者 薪酬激励 　　在我国宏观经济新常态下，2012年下半年以来煤炭市场下行压力加大，煤价下跌、库存上升、货款拖欠严重，导致企业亏损面不断扩大，经营困难加剧。随着经济形势继续恶化，各种矛盾交织，国有煤炭企业面临市场和改革巨大压力。为扭转煤炭企业面临的困境，在外部市场价格无法决定的情况下，在市场的激烈竞争中想获得竞争和生存优势，就必须有效激励企业经营者。本文主要研究对象为国有集团化企业子公司经营者薪酬体系设计问题。 　　一、经营者薪酬体系设计基本思路 　　积极贯彻落实中央和各省国有企业负责人薪酬改革实施意见精神，按照现代企业管理和人力资源管理理念要求，坚持市场化原则，立足企业实际，科学设计年薪体系中的工资单元，理顺年薪人员收入分配关系，建立既具有内部公平性、又具有外部竞争性且具有较强激励和约束机制作用。 　　二、经营者薪酬体系设计内容 　　1.基本年薪设计 　　基本年薪是企业负责人年度的基本收入，主要是由与企业规模、管理难度等企业价值度因素和外部市场的