《承载使命勇担责任》-课件设计（公开）.pptVIP

承载使命 勇担责任 崛起瓶颈 完胜联动 56联动第一阶段总结 一、对五六联动当前的评述: 1、通过零点行动的检验，部分部门依然游离在五六联动氛围之外。没有形成全省一盘棋的思想。 2、由于任务重，时间紧，很多部门业务安排和推动安排十分仓促。节奏、险种策略、启动等事项处于无序状态。思想不统一和目标不明确，导致推动力量软弱。 3、各部任务达成参差不齐，部分部门任务达成十分差强人意。不管期交保费还是趸交保费都不如人意。 4、当前的业绩状态，从某种意义上检验了各部门4月份的增员情况。有些部门你不可能永远步步落后？！ 5、对五六联动高度认识、以及特别战斗执行特别计划的准备和创意不足。 二、五六联动期间统一的观念和认识 1、发展才是硬道理，做不出保费什么道理都没有。 2、不要停留在期交保费和趸交保费的争论，做不出保费就该“讨论”。 3、全国五六联动是“政治”需要，但伙伴的意愿是来自自我需要。 4、有事生威，无事生非。 5、养兵千日，用兵一时。 6、个险队伍的留存是各渠道发展的前提。 三、对五六联动的五个强调: 1、一切以业务发展为中心。 2、一切以完成任务为目标。 3、做好当前阶段工作总结，持续作战到月底。 4、各部门保费完成的能动性？ 5、只有做不完的保费，没有管得垮的团队。 6、你的团队在五六联动期间到底有别于平常经营有什么不同？（早会、二早、夕会、督导、新人、产说会、活动量要求、大单高手、激励方案等） 四、五六联动的关注点： 1、新人的爆发以及新人如何爆发 2、福进万家和金鼎富贵 3、巧夺正增长 4、产说会的窍门 5、大单高手和全面爆发的多层次经营 6、再次启动和有效的督导（手段和方式） 第一阶段已经过去，如果允许各部门在第一阶段有“充分”的理由找借口的话，但在第二阶段若出现不好的“状况”我绝不答应!！ * 0.03% 200万 6.25% 1900 19 4 100 1 0 526 526 1 0 1 0 0 16 王迎 0.20% 200万 28.57% 2400 24 4 200 2 0 8460 4814 3 1 2 0 0 7 覃浩 0.30% 300万 4.55% 300 3 2 0 0 0 10000 10000 1 1 1 0 2 22 饶志明 2% 260万 15.38% 2520 26 5 100 1 2 56426 53570 2 2 2 1 0 13 邓亮 3.80% 200万 25.00% 2000 20 5 400 4 0 81878 75710 6 3 3 0 0 12 张月 9% 230万 16.67% 2600 26 5 400 4 1 210918 206871 9 2 4 2 1 24 蒲洪英 10.30% 260万 17.65% 700 7 2 0 0 0 270122 267840 6 2 3 3 0 17 郑茂竹 3.70% 800万 19.75% 2800 28 10 300 3 1 352218 299316 27 12 16 4 1 81 张华强 16.70% 200万 38.89% 5900 59 8 100 1 1 352325 333573 9 5 7 2 3 18 蒲永军 7% 500万 14.71% 8000 80 14 200 2 0 353592 348954 7 4 5 1 0 34 杨超 4.30% 600万 12.28% 3800 38 10 200 2 0 367227 257555 10 6 7 3 1 57 赵强 18.60% 200万 25.00% 600 6 3 0 0 0 379230 372381 7 3 3 0 0 12 周廷清 15.30% 280万 14.29% 1400 14 5 0 0 0 453280 429653 8 2 3 0 0 21 曾代彬 24% 300万 16.67% 8400 84 11 300 3 0 758568 721034 53 5 6 2 0 36 李伟 达成率 月初目标 个险破零率 月累计卡单保费 月累计卡单进单件数 月累计卡单进单人数 当日卡单保费 当日卡单进单件数 当日卡单进单人数 折规后保费 月进单保费 个险月进单件数 个险5000P以上人力 个险月进单人数 日进单件数 日进单人数 在编人力 部经理 *