第六章 战略管理分析方法.pptVIP

《战略管理与伦理》 主讲：胡正明 第6章 战略管理的分析方法 6.1 SWOT分析法 6.1.1SWOT分析的基本原理 SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法.它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析,进行系统评价,来指导企业进行战略选择和制定. S:Strengths,是指企业所擅长的东西，或锁特有的能够提高竞争力的能力。常用的形式：一项技能或重要的专业技术；宝贵的有形资产；宝贵的人力资源；宝贵的组织资产；宝贵的无形资产；联盟或合作公司；其他能够使企业提高竞争力的优势。 W：Weaknesses.是指企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条。常用的内部劣势可能与下列因素有关：缺乏有着重要竞争意义的技能和专门技术；缺乏有着重要竞争意义的有形资产、无形资产等；在关键领域里竞争能力正在丧失或减弱； O.Opportunities。是企业具有的外部市场机会。 T.Threats.是企业面临的外部威胁。 O,T是企业所处行业的总体状况，可以利用波特的行业竞争力分析或和第三章中其他的行业分析方法进行分析。 SWOT分析法，就是在列出的四项清单的基础上，评价一个企业的优势和劣势、机会和威胁，并得出如下结论：（1）企业在现有的环境下，如何最优地运用自己的资源。（2）如何建立公司未来资源，应采取哪些行动。 二、利用SWOT分析方法进行战略管理决策的主要程序 一、企业