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建筑施工经济成本管理要点探析 　　 　　摘要：在我国市场经济的不断向前发展的大背景下，城镇化呈现规模化发展。但发展的同时，也面临着巨大的竞争，要想在这种日益激烈争的环境下生存下来，就应当建立一套全新的，科学化的，先进并且高效的建筑经济成本管理模式。 下载论文网 　　关键词：建筑经济；成本管理；管理措施 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-02 　　Abstract： in the context of the continuous development of market economy in our country， urbanization is developing in scale. But at the same time， the development is faced with the huge competition， in order to survive in the increasingly fierce struggle environment， should set up a new， scientific， advanced and efficient building economic cost management mode. 　　Key words： building economy； Cost management； Management measures 　　引言 　　在当前的市场经济发展的大环境下，我们需要从企业自身发展的维度来探讨其综合的营运水平。因为它影响并且决定着一个企业的发展，从长远来看，也会影响一个企业的寿命。基于目前的施工环境，从事建筑施工的主体需要借助完善的成本管控体系来保障其健康的发展。在本文的研究中，主要立足于当下企业在建筑以及施工的整个过程当中，所面临的一些不足与问题，来展开系统的应对策略研究，最终助力企业在利润与效益层面实现最大化的发展。 　　在我国施工主体日常经济活动中所面临的症结一方面往往都有很大程度的相似性，另一方面又各自具备符合自身企业特性的缺陷。怎样从行业特性普遍性出发，同时又立足自身特点展开成本管理工作，将是我们研究的方向。 　　一、建筑施工经济成本管理内涵 　　建筑经济成本管理作为对企业把控的一种动态管理模式，在企业环节把控上尤其是成本控制上，为实现最终的企业经济目标提供依据和对策。作为市场的施工主体，成本控制是其市场活展开的重要一环，是重要的保障措施，是企业活动中各个环节的粘合剂。成本管理一方面涉及到企业管理人员的控制深度和广度，另一方面还有工程技术人员的具体参与，以及财务预算人员对于施工过程中的各种情况的具体的量化的数据。这些无不体现着一个企业的管理水平和企业文化，更是关系到企业能否在日益激烈的市场竞争环境中健康持续的走下去，最终实现企业价值的重要内核。 　　二、建筑经济成本管理中症结的具体体现 　　（一）缺乏动态管理破除思想观念窠臼 　　管理从来都是一个动态的持续性的活动，而非一蹴而就一站式管理。在建筑行业，施工主体由于自身水平的限制，往往是“只见树木不见森林”只看见眼前的经济利益而不看中企业是否规范化。对于突发性事件往往采取临时起意的随机性处理，缺乏在整个供需关系上各个环节的系统考量。在事后反馈上也不能做到及时有效和信息归档，对后续的经济活动难以形成标准化的模式。同时在财务上缺乏零基预算的管理思想，造成企业本可以控制的人力物力财力成本扩大流失。一般很难做到开工前成本的详细制定和开工后严格按计划的支出。 　　（二）企业内部指导思想不统一，部门缺乏协调性 　　在过去的经济活动中，已经适应并习惯了粗放型管理的企业，很难在管理思想上从粗放走向集约，很难形成一种自上而下的全员参与其中的制度化管理。同时由于部门本位思想的掣肘，也在实际管理中加大了管理难度，往往做符合本部门利益的活动，忽视企业整体规划。在宏观层面将工作重点放在企业盈利方面，这种自上而下的不重视思想反过来又作用于成本的管理上，继而失去对成本的全局性掌控。很多企业都没有专业的成本管理部门，都是由财务部门兼任，缺乏有效的监督，对工作莫不过心进一步加大了各部门间的协调性。 　　（三）缺乏一套全面的成本管理考核制度 　　在建筑施工经济成本考量中，普遍存在着标准呆板单一，不能及时有效的反馈信息的管理考核制度。明确的成本管理考核制度的缺失，是管理工作更加难以落实，更加难以对工作结果进行有效及时反馈。在成本管理过程中，上不能形成有效的管理团队，明确的管理制度和目标，下不能使全员参与，明确自己的权利和义务，造成管理中的混乱局面。 　　（四）成本管理的粗放性和不科学性 　　在老子的《道德经》中有着这样的观点，天