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建筑设计企业制度建设研究 　　 　　【摘 要】改革开放以来，建筑设计单位已逐渐从事业单位全面变成企业，随着改革深入，市场上出现越来越多的民用建筑设计企业、事务所。如何通过企业制度建设来强化自身的竞争力，是建筑设计企业管理人员一直需要思考的问题。论文通过历史文献的总结，提出一些未被重视的节点，供同行参考。 下载论文网 　　【Abstract】Since the reform and opening to the outside world， architectural design units have gradually turned from public institution to enterprises. With the deepening of reform， more and more civil architectural design enterprises and offices have appeared on the market. How to strengthen the competitiveness of enterprises through the construction of enterprise system is the problem that managers of architectural design enterprises need to think about. Through the summary of historical documents， this paper puts forward some nodes which have not been taken seriously， for reference. 　　【关键词】建筑设计；企业制度；管理制度；制度管理 　　【Keywords】 architectural design； enterprise system； management system； system management 　　【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0025-02 　　1 引言 　　企业制度包括方方面面，比如会计制度、薪酬制度、福利制度、年金制度、行政管理制度等。由于人员构成、生产周期、产品特性等诸多因素，建筑设计企业管理有着不同于其他行业的一些特性，对应的企业制度无论从宏观、中观还是微观三个层面都有不少特殊的地方。 　　2 研究现状 　　建筑设计企业的人员构成向来以工程师为主。我们以“建筑设计”和“行政管理、企业制度”在知网（）作为关键字出现的频率来查看相关的研究情况。 　　作为对比组1（图1企业制度），我们采用“建筑设计、企业制度”为关键字在知网进行搜索，找到5篇通过企业制度建设以促进建筑设计企业发展的论文。 　　作为对比组2（图1制度管理），我们也尝试以“建筑设计”+“制度建设”与“制度管理”、 “管理制度”进行检索。其中“制度建设”未发现结果，而在排除干扰项后发现 “管理制度”的2条检索结果在“制度管理”的2条检索结果相同。 　　从检索结果看，赵新华论文主题是“走出传统经验管理的束缚，进入科学管理的领域，建立崭新的管理机制，提升企业的核心竞争力[1]”；吕建平认为“经营管理没有固定的模式，要遵循市场的变化规律调整自己的经营思路和方式[2]”；赵俊生发表的2篇论文都认为“产权明晰、职责明确、政企分开、管理科学[3-4]”是经营机制的关键，是建立现代企业制度的核心问题；张大鲁认为“建立现代企业制度的最终目的是发展。必须要解放生产力，创造更有利于发展生产力的运作机制[5]”； 周蓉认为“建立一个结构合理、制度严密的企业内部管理体系以及建立一个符合勘查设计行业特点的薪酬激励制度[6]”至关重要；戴莎认为“管理制度要符合具体项目运作规律和的客观行为规律，将行为管理引入管理制度可以大大加强公司和项目管理[7]”。 　　■ 　　图1 知网关键字搜索对比 　　3 分析 　　在很多的影视作品中，我们常会看到精兵强将出现在岌岌可危的项目上，大刀阔斧改变管理模式，为企业力挽狂澜，一个明星建筑设计师搞定一切难题。但实际生活中，建筑设计企业里更多的是普通人，遇到明星建筑设计师的概率是很低的，所以说建筑设计企业的运营还是依赖于企业制度的。退一步讲，哪天撞了大运，真的企业拥有了明星建筑设计师，那就可以抛开制度了吗？答案依然是否定的，由于信息不对称，我们选择队伍带头人（管理者）的时候，不可能了解其所有信息（包括品德、才干等）；我们也不能保证一个品质优秀的人才在坐上管理??位之后不会腐化变质。 　　心理学上有个现象叫“破窗效应”， 任何坏事，如果在开始时没有阻拦掉