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* * 工程管线新入职员工培训广州公司 工程中心2013年12月 目录 第一章 工程招标、合同管理 第二章 动态成本 第三章 中期产值 第一章 工程招标、合同管理 第一节 工程招（议）标立项 第二节 工程合同分类 第三节 合同后期管理 第一节 工程招（议）标立项 一、总包类工程招标立项 1、总包工程招标立项工作流程 工程开工前，项目应按计划开工日期提前最少两个月填报招标立项资料，并按总包 招标立项资料要求提交招标立项表及相关附件，包括地质勘探资料等。地区工程中心审 核确认后报集团工程管理中心生产部，生产部召开招标立项资料评审会议，按评审意见 修改、完善立项资料后，移交集团工程管理中心招标部，由招标部组织招标工作，完成 招标结果审批后移交集团工程管理中心合约部办理总包合同签订工作。 第一节 工程招（议）标立项 2、总包工程招标立项流程图 项目 按计划开工日期提前至少两个月填报招标立项资料，图纸及地质资料需齐备，项目整理招标立项资料 (含纸版会签版及电子版) 报地区工程中心 地区工程中心 核对项目上报基础资料，评估工期节点合理性，并按范本合同要求审核各付款节点内容，完善上报集团前置条件 集团招标部 集团招标部落实招标，包括组织招标答疑等程序，确定中标单位后下发签约通知书，并移交集团合约部办理合同签订 集团生产部 召开“招标立项评审会”，按评审会意见完善各项内容，完成审批手续后移交集团招标部 第一节 工程招（议）标立项 3、一套完整的总包工程招标立项资料，应由下列 附件 构成： （1）总包工程招标立项表 [地区工程中心填报] （2）附表1：项目总包工程概述 [项目工程部填报] （3）附表2：投标单位推荐表 [项目工程部/地区工程中心填报] （4）附表3：施工图出图情况表 [设计中心填报] （5）附表4：施工方案编制纲要 [项目工程部填报] （6）附表5：主要施工方法选择 [项目工程部填报] （7）附表6：工程进度付款控制节点 [项目工程部填报] （8）附表7：区段工期要求 [项目工程部填报] （9）附表8：土石方平衡方案 [项目工程部编制] （10）附表9：合同文本上册 [地区工程中心编制] （11）附表10：地质报告 [项目工程部提供] （12）附表11：评审会会议纪要 [地区工程中心整理] 第一节 工程招（议）标立项 4、总包工程招标立项资料填报要求： （1）总包立项表：由地区工程中心填报，须核对项目上报的各项附件，并审核其完 整性、合理性，明确工程发包模式以及特殊情况说明，经地区工程中心总监审核签字后 ，报集团工程管理中心审批。 （2）附表1项目总包工程概述：由项目工程部填写，应详细说明期区/施工段的划分 要求，在同一期区内划分多个施工段的，应以轴线或后浇带并列明各期区/施工段所包含 的明细栋号、合同发包范围、以及所涉及的土方工程（包括土方运距）、场地平整情况 等。 （3）附表2投标单位推荐表：由项目工程部/工程中心填写，须填写投标单位的基本 信息，包括注册资金、资质等级、典型业绩、以及是否合作单位、是否需考察。 第一节 工程招（议）标立项 （4）附表3施工图出图情况表：须填写各专业图纸是否已出图，若未出图应填写计 划出图时间，并由项目设计经理（或设计总）以及地区设计中心总监签名确认。 （5）附表4施工方案编制纲要，由项目工程部填写： ① 工程概况：对拟发包工程的范围、规模进行描述，包括占地面积、建筑面积 （地上/地下）、期区/施工段划分、建筑物高度、层数、基础形式以及现场特 殊情况等作详细说明； ② 施工单位管理人员资质基本要求：应针对该工程的规模以及施工难度，对各 类管理人员的资质提出最基本的要求； ③ 施工部署：应针对该工程的承包范围并结合施工特点，对所包含的工序以及 内容进行调增及删减； ④ 施工总进度计划：根据工期节点要求，明确总工期、计划开工时间及计划竣 工时间。 第一节 工程招（议）标立项