国有企业招聘风影响因素与控制策略.docVIP

国有企业招聘风险影响因素与控制策略 　　一、人力资源招聘风险概述 　　 　　人力资源招聘风险包括非人为风险与人为风险两类。非人为因素是指外部环境造成的风险，主要有社会经济、科技水平等。非人为风险具有较强的不可抗力，企业只能采取相应措施，将影响降到最低，无法完全规避。人为因素是指人的主观行为产生的风险，人为风险还可进一步划分为企业方面的人为风险与应聘者方面的人为风险两类。国企方面的人为风险是指招聘者决策的不确定性使招聘结果偏离实际需要的可能。应聘者方面的人为风险是指应聘人员的主观行动，如伪造个人资料等，使企业蒙受损失的风险。 　　 　　由于招聘者与应聘者的目的、价值取向等方面存在较大分歧，因此二者的利益需求无法完全一致，这是导致人为风险的最主要原因。 　　 　　二、国企人力资源招聘风险影响因素分析 　　 　　1.信息不对称。受制于信息的有限性及获取信息的成本过高等因素，人们在进行经济决策时无法掌握所有相关信息，信息不对称是信息不完全性的典型表现。在国有企业人力资源招聘时，对应聘者基本情况的了解仅通过书面材料及短暂的面试实现，无法深入、系统、全面地了解应聘者，这就造成招聘风险难以规避。从本质而言，国有企业人力资源招聘的过程是不完全信息条件下的动态博弈。通常情况下，与国有企业招聘者相比，应聘者对自身信息的掌握情况处于绝对优势地位，同时，目前的人才资源市场处于供大于求的状态，招聘者和应聘者