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宁港壹号
施
工
扬
尘
实
施
方
案
江苏省江建集团有限公司
201
目 录
一、编制依据 …………………………………………………………2
二、工程概况 …………………………………………………………2
三、具体管理目标 ……………………………………………………2
四、组织机构建立 ……………………………………………………3
五、责任制考核 ………………………………………………………4
六、扬尘污染控制点 …………………………………………………4
七、管理控制措施 ………………………………………………………5
7.1、进行日常管理 ……………………………………………………5
7.2、进行阶段性管理 …………………………………………………8
一、编制依据
根据《安徽省建筑工程施工扬尘污染防治规定》、《安徽省建筑工程施工扬尘污染治理专项行动工作方案》、《安徽省重污染天气应急预案》、《寿县住建局2017年“扬尘治理集中整治月”行动方案的通知》等强制规定和有关文明施工的规范,我公司特制定扬尘污染控制方案,以确保本公司各项目部均能达到施工扬尘的标准,以及施工现场良好的工地面貌。
二、工程概况
工程名称:宁港壹号
工程地点:寿县蜀山现代产业园蜀山大道与永乐路交口
建设单位:寿县京鹏开发置业有限公司
监理单位:安徽恒信建设工程管理有限公司
施工单位:江苏省江建集团有限公司
设计单位:天津中怡建筑规划设计有限公司
勘察单位:建设综合勘察设计研究院有限公司
本工程共有住宅楼25栋,总建筑面积277598.00m2,地上5层至32层不等,剪力墙结构,标准层层高3米;建筑结构的安全等级:二级;设计使用年限:50年;建筑抗震设防类别:丙类
三、具体管理目标
1、施工扬尘污染控制达标;
2、无市民重大投诉;
3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;
4、上级部门检查验收达标;
其中施工扬尘控制达标的具体指标有:工地围墙、大门封闭;道路硬化、地坪硬化;堆土用密目网覆盖;建筑垃圾入库,统一清运;材料进出采用自动翻盖车辆,车辆进出用水冲洗;生活垃圾袋装化;脚手架外侧密目网全封闭;施工区、生活区、办公区洒水清扫。
四、组织机构建立
本工程建立由建设单位领导,监理单位监督,施工单位工作的管理网络,负责施工现场扬尘污染控制的策划,组织、落实并从财力、物力、人力上实施布置,将本项目的施工扬尘控制贯穿于整个施工管理中。具体组织机构如下:
协调小组工作小组监督小组
协调小组
工作小组
监督小组
项目经理
项目经理
技术负责人资料收集综合办作业指导施现场管理施
技术负责人
资料收集
综合办
作业指导施
现场管理施
制定措施督促检查技术防范
制定措施
督促检查
技术防范
各施工班组、分包单位
各施工班组、分包单位
姓 名
单 位
职 务
分 工
帅启林
江建集团宁港壹号项目部
项目经理
协调小组
郭其龙
江建集团宁港壹号项目部
技术负责人
技术负责人
袁晟
江建集团宁港壹号项目部
后勤
督促检查
徐希格
江建集团宁港壹号项目部
现场管理
现场管理
方华美
江建集团宁港壹号项目部
安全员
监督检查
杨礼言
江建集团宁港壹号项目部
资料员
资料收集
五、责任制考核
实施施工扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键在班组。因此,项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧密联系在一起,使之始终贯穿于整个施工管理过程中,成为安全生产保证体系中环境因素的一个补充要素,实施全过程、全方位控制。
1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任;
2、各管理岗位人员须对施工扬尘污染控制列入施工全过程管理的范畴,对照各自的职责,加强管理;
3、班组组长是作业级施工扬尘控制的带头人,须服从项目部领导指挥,积极主动地搞好扬尘污染控制。
六、扬尘污染控制点
1、工地围墙及大门封闭控制;
2、现场硬地坪施工;
3、土石方施工扬尘控制;
4、现场材料进出扬尘控制;
5、混凝土、砂浆的使用;
6、建筑垃圾处理;
7、生活垃圾处理;
8、脚手架施工扬尘控制;
9、结构楼层施工扬尘控制;
10、装饰施工阶段扬尘控制。
七、管理控制措施
7.1、进行日常管理
7.1.1、
施工区内派清扫班2-3人,每日进行定时清扫,及时洒水确保路面清洁;日常车辆进出,必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地,生活区、办公区由保洁员每天进行日常保洁清扫工作。
(1)、每天进行1至2次清扫,清扫的尘土和垃圾必须及时处理,不得滞留;
(2)、在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生粉尘而污染周边环境;
(3)、车辆出门必须进行洗车,如车辆拒不执行
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