北京农商银行 惟大小只惟优劣.docVIP

北京农商银行 不惟大小只惟优劣 　　 　　资产规模10年增长5倍，截至上半年的不良率仅有%，作为全国农商银行的代表之一，北京农村商业银行股份有限公司（简称北京农商银行）稳健发展引来市场的关注。 下载论文网 　　的确，过去一段时间，国内农商行均处于高速扩张期。2011―2015年的 5年年均复合增速达%。截至2017年6月末，农村合作金融机构资产总和达万亿元，占全银行业金融机构资产总额的% 　　实际上，总体规模上，农商行总资产已经超过城市商业银行；而在许多地区，省级农商行、省联社通常是省内的最大金融机构。 　　农商行也是农村金融机构的领跑者，对农村金融?C构的发展有着极强代表性，截至2016年底，全国共组建农商行1222家，机构数量、资产、资本分别占农村合作金融机构的%、%、 %。 　　相比国有大行、股份制银行乃至城商行，农村金融机构的市场化程度与在各地区的规模并不相符。银监会2016年报中指出，农村中小金融机构的改革“紧紧围绕服务农业供给侧结构性改革的任务推进”，然而，在提升“三农”服务的基础上，如何在竞争激烈的银行业中找准自身定位、不断提升市场化程度，也成为农村金融机构必须要面对的命题。“随着城乡一体化建设和社会经济的转型，农民、农村、农业对金融需求是巨大的。”北京农商银行董事长王金山在接受《英才》记者专访时说，作为北京市的农商银行，立足城乡经济发展、服务首都实体经济是北京农商银行的出发点和落脚点，“不是简单地追逐利润最大化。” 　　股份制改革 　　对于农村金融机构来说，其市场化道路并非一番风顺，而北京农商银行作为全国首家省级股份制农村商业银行，可以说见证了新世纪以来中国农村金融机构的发展、改革历史。 　　兴业证券的一份研究报告认为，农村金融机构的产权和经营制度变化可以分为四个阶段： 　　第一阶段是1978―1996年，农信社的管理权几度上收至农业银行，受农业银行的管理；第二阶段自1996―2003年，农信社与农业银行脱钩，业务改由县联社管理，人行履行监管职责，各地开始探索组建市、省联社，这也是农村金融机构民办化的试点阶段。 　　2003年，《深化农村信用社改革试点方案》发布，开启了农村金融机构发展的第三个阶段：多级法人社变为一级法人。县级联社和乡镇信用社的两级法人改组为县级统一法人社，少数农信社直接改组为农商行，并将农信社的管理交由地方省政府，后者通过省联社进行管理。 　　最后一个阶段是2010年以后，农信社纷纷改制为股份制的农商行。 　　随着农村金融服务需求市场化程度的提高，农村金融机构的改革方向也已日趋明朗，自2011年起，农商行的资产规模在农村金融机构占比持续提高，自2011年的25%提高至2016年底的%。 　　银监会2016年报谈及农村金融机构改革时指出，积极稳妥地组建农村商业银行，按照“成熟一家、组建一家”的原则推进农村信用社产权改革，鼓励各类社会投资者特别是优质企业参与投资入股，增强资本实力，健全公司治理机制。 　　管理纵向到底 　　到今年6月底，北京农商银行的资产达亿元，是2006年改制之初的5倍，在农商行全国范围内的高增速下，或许不难理解；但北京农商银行去年底的不良贷款率仅为%，截至今年6月底的不良率仅为%，这一数字不仅远低于农商行平均不良率%的水平，甚至优于全国商业银行平均%的不良率。 　　在增长方面，北京农商银行并不“急于求成”，自2005年以来，其也经历了三个发展阶段：2005―2009年，是改制的探索时期。 　　2009―2012年，则是积极化解历史问题、推动业务发展的时期。过去几年的稳健发展，正是建立在处理好历史问题，重新建立符合银行发展规律的制度、机制的基础之上。化解历史遗留的不良资产，是所有农商行改制后都要面临的问题。相比于国有、股份制银行，农商行的前身信用社的风控机制、风控意识都有较大差距，因而其不良资产率也相对前两者高。北京农商银行大部分的不良资产，还是靠自身通过清收、利润积累去化解。 　　在成功完成“历史问题化解期”的各项任务后，北京农商银行正向“调整、巩固、优化期”深度推进。 　　据北京农商银行相关负责人介绍，2015年以来，在“调整、巩固、优化”经营主题下，北京农商银行的转型发展基础进一步夯实，体现为以下三个方面： 　　一是坚持创新驱动，持续推动经营模式与服务模式转型，综合服务、竞争实力显著增强；二是坚持科技引领，建成应用系统155个，集约化运营能力达到同业先进水平；三是稳步推动内部改革，基本搭建现代商业银行管理架构，专业化经营、系统化管理水平不断提升。 王金山 　　目前，北京农商银行下辖694家网点，是唯一金融服务覆盖全市所有182个乡镇的金融机构。在改制之初，原北京农村信用合作社旗下共有127家独立法人单位，这127家单位几乎都是