一级建造师你建筑工程管理与实务考试封闭.pptVIP

项目经理的职责 （1）项目管理目标责任书规定的职责； （2）主持编制项目管理实施规划； （3）对资源进行动态管理； （4）建立各种专业管理体系； （5）进行授权范围内的利益分配； （6）参与工程竣工验收； （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 背景资料： 某工程基坑深9m，支护采用桩锚体系，桩数共计300根。基础采用桩筏形式，桩数共计500根。毗邻基坑东侧12m处有既有密集居民区，居民区和桩基之间的道路下1.8米处埋设有市政管道。由于工程地质条件复杂，设计要求对基坑工程进行监测，对工程桩采用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验。 问题： 基坑工程的监测重点包括哪些内容？做好最少需要多桩做静载荷试验？ 案例1 背景材料: 某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。合同中有关工程价款以及其支付的条款如下： （1）分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m3、乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3、乙项综合单价为12.93元/m3。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 案例1 （2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 （3）其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 （4）规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 ? 案例1 （5）工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 （6）该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如下表所示。 分项工程 月份 1 2 3 甲项工程量/m3 1600 1600 1000 乙项工程量/m3 8000 9000 8000 案例1 问题 1、该工程签约时的合同价款是多少万元？ 2、该工程的预付款是多少万元？ 3、该工程的质量保证金是多少万元？ 4、各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？并对计算过程进行必要的说明。 5、各月须支付的措施项目费是多少万元？ 6、承包商第1个月应得的进度款是多少万元？（计算结果均保留两位数） 案例1 该工程签约合同价款： （4500×200＋31000×12.93＋45000＋160000＋50000）元×（1＋4.89%﹚×﹙1＋3.47％﹚＝168.85万元 该工程预付款：168.85万元×10%＝16.89万元 该工程质量保证金：168.85万元×3%＝5.07万元 工程量清单计价。 第1个月的分部分项工程量清单计价合计： 1600m3×200元/m3＋8000m3×12.93元/m3＝42.34万元 第2个月的分部分项工程量清单计价合计： 1600m3×200元/m3＋9000m3×12.93元/m3＝43.64万元 案例1 截至第3个月末，甲分项工程累计完成工程量 （1600＋1600＋1000）m3＝4200m3， 与清单工程量4500m3相比，﹙4500－4200﹚/4500＝6.67%＜10%，应按原价结算； 乙分项工程累计完成工程量25000m3，与清单工程量31000m3相比， （31000－25000）/31000＝19.35%＞10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为 1000m3×200元/m3＋25000m3×12.93元/m3×1.1－﹙8000＋9000﹚m3×12.93元/m3＝33.58万元 案例1 各月须支付的措施项目费： 第1个月措施项目清单计价合计：（4.5＋16）万元/2＝10.25万元 须支付措施费：10.25万元×1.0489×1.0347＝11.12万元 第2个月须支付措施费：同第1个月，11.12万元 环境保护第三项措施费费率： 45000/（4500×200＋31000×12.93﹚×100%＝3.46% 第