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2017年度项目工作规划 陈彬彬项目 2017年3月 2017年度项目工作规划 所管工程目前概况及目前管理人员情况 （1）我项目目前在施工程有侯马市通盛饭店、山西方略保税物流中心办公楼、山西方略保税物流中心联检办公楼（北卡口）、山西方略洋货码头、山西方略海关监管仓库。 通盛饭店目前给排水及采暖、消火栓及喷淋管道已施工完毕，电气配管及防雷接地、配电箱、桥架、电线电缆、消防火灾报警系统穿线已施工完成，剩余工作量为消防探头及广播、应急疏散照明灯具、地下室灯具安装。这些工作且需要配合装修施工，目前装修工程由于方案迟迟不能确定处于半停工，我方也处于停工状态。 山西方略保税物流中心办公楼后续电气我方的主要施工内容为电缆、桥架、配电箱、不吊顶房间的照明穿线及灯具开关插座安装及防雷接地。目前楼内桥架、配电箱、防雷接地已基本施工完成（由于甲方时不时的增加工程量有可能要增加配电箱和桥架），电缆已到货，目前三至六层各房间电缆已施工完成，按照正常情况施工的话，我方的施工内容在5月20日（甲方要求工期）能顺利完成，按照目前情况装修进度缓慢，甲方材料迟迟不能到位，造成各工种配合衔接不上。 山西方略保税物流中心联检办公楼（北卡口）施工合同未签订，去年10月5日结构施工完成后，后续方案未定目前处于停工状态（装修造型要与后续工程的造型匹配）。 山西方略洋货码头施工合同未签订，目前1至13#楼基础接地、1至4#、9至12#楼结构配管已完成，7#楼一层、8#楼地下室配管已完成，剩余7#楼二至三层、8#楼一至二层及5#、6#、13#楼电气配管。 山西方略海关监管仓库目前还未施工，甲方说安装工程让我单位施工。 （2）项目目前管理人员有三人，我和甘志广主要负责方略工地，贺芃程主要负责通盛饭店收尾。 全年工程进度安排 通盛饭店甲方没有说明确的工期且装修进度缓慢，目前停工；方略办公楼后续电气甲方要求工期为5月20日，我项目基本能满足甲方要求，主要问题是项目与装修配合、消防配合、通风防排烟配合相关方的进度不能满足我方进度，已和甲方沟通；方略北卡口复工时间待定且二次结构及后续工程的施工是否让我方施工还未定；山西方略洋货码头结构施工我方紧密配合土建施工，结构完成后的方案未定；山西方略海关监管仓库暂定安装工程由我方配合施工。 安全管理方面措施 根据公司安全管理目标，制定了项目安全生产的管理目标。深化隐患治理排查，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服侥幸心理，确保安全文明施工。项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。努力探索和构建安全管理，长效机制，坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，确保年度轻伤事故率为0，杜绝发生死亡、重伤事件。 （1）强化安全意识，明确安全责任 为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。 （2）加强安全检查，完善安全制度 项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。 严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。 （3）加强设备设施的安全管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特种作业人员进行设备登记管理。 质量管理方面措施 坚持质量是企业的生命，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，工长认真向工人进行技术、质量方面的指导，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要领、掌握规范标准要求。 结合装修图纸，我项目实行深化图纸设计，样板先行的策略，针对每个分项工程，制定相应的施工方案，对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。项目部管理人员建立质量管理目标，对施工过程进行全程管控，确保施工质量达标。 劳务管理方面措施，现有劳务情况，招投标计划 结合工程特点选择素质高、有此类或类似专业分部分项工程施工能力和经验的专业劳务队，选择了一个合格的专业劳务队，该项工程就成功了一半。首先，优先选择与公司合作过的、信誉好、积极主动配合项目部工作的专业劳务施工队，目前我们使用的劳务队，都是跟随我们多年、知根知细、信誉好、技术力量强，能