- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
.
用友ERP-U8管理软件的分析
目 录
一、ERP简介
定义
特点
二、用友ERP-U8管理软件简介
功能特点
总体结构
三层管理特征
三、用友ERP-U8操作常见问题及解决方法
系统管理问题
总账管理模块问题
固定资产管理系统中的常见问题
存货核算系统中的常见问题
四、ERP-U8应用案例分析——陕西宝塔山油漆股份有限公司
公司概况
应用价值分析
价格管理与信用控制
多配方管理与“得率”
成本模拟
总结与展望
五、参考文献
一、ERP简介
1、定义
所谓 HYPERLINK /view/3609.htm \t _blank ERP,就是 HYPERLINK /view/109408.htm \t _blank 企业资源计划(Enterprise Resources Planning)的简称,它将企业的 HYPERLINK /view/14706.htm \t _blank 财务、 HYPERLINK /view/234200.htm \t _blank 采购、 HYPERLINK /view/172873.htm \t _blank 生产、 HYPERLINK /view/9250.htm \t _blank 销售、 HYPERLINK /view/122401.htm \t _blank 库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上,从而实现信息数据标准化,系统运行集成化、 HYPERLINK /view/64906.htm \t _blank 业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
ERP(Enterprise Resources Planning“企业资源计划”),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:
I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;
II、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;
III、是集成了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2、特点
(1)实用性
ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“ HYPERLINK /view/1251417.htm \t _blank 管理工具”的本质。erp系统[1]主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,erp软件协调企业各管理部门,erp系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,erp软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。erp软件是IT技术与管理思想的融合体,erp系统[2]也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
(2)整合性
ERP最大特色便是整个 HYPERLINK /view/1508462.htm \t _blank 企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。
(3)弹性
采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。
(4)数据储存
将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。
(5)便利性
在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
(6)管理绩效
ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。
(7)互动关系
通过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式,使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。
(8)实时性
ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。
(9)及时性
ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。
二、用友ERP-U8管理软件简介
1、功能特点
HYPERLINK \t _
文档评论(0)