华为狼文化桉例分析.docVIP

下载本文档

12
0
约1.88万字
约 28页
2019-01-15 发布于浙江
举报
版权申诉

华为狼文化桉例分析.doc

1、本文档共28页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

华为狼文化桉例分析

CONTENTS TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc247373371 一、新狼——概述 PAGEREF _Toc247373371 \h 3 HYPERLINK \l _Toc247373372 (一) 团队介绍 PAGEREF _Toc247373372 \h 3 HYPERLINK \l _Toc247373373 (二) 新狼团队对企业文化的理解 PAGEREF _Toc247373373 \h 4 HYPERLINK \l _Toc247373374 二、狼性—华为的企业文化 PAGEREF _Toc247373374 \h 5 HYPERLINK \l _Toc247373375 (一) 华为的狼性文化 PAGEREF _Toc247373375 \h 5 HYPERLINK \l _Toc247373376 (二) 华为的“狼性”与做实的企业文化 PAGEREF _Toc247373376 \h 7 HYPERLINK \l _Toc247373377 三、狼群—华为的管理 PAGEREF _Toc247373377 \h 8 HYPERLINK \l _Toc247373378 (一) 华为的愿景和使命 PAGEREF _Toc247373378 \h 8 HYPERLINK \l _Toc247373379 (二) 华为的组织架构（以研发组织为例） PAGEREF _Toc247373379 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247373380 1. 华为研发组织的发展变迁的三个主要阶段 PAGEREF _Toc247373380 \h 9 HYPERLINK \l _Toc247373381 2. 华为公司的研发组织模式重点介绍 PAGEREF _Toc247373381 \h 10 HYPERLINK \l _Toc247373382 3. 华为公司研发项目管理组织模式的特征要素 PAGEREF _Toc247373382 \h 10 HYPERLINK \l _Toc247373383 (三) 华为的领导（以任正非为例） PAGEREF _Toc247373383 \h 11 HYPERLINK \l _Toc247373384 1. 任正非眼中扁平时代的领导力 PAGEREF _Toc247373384 \h 11 HYPERLINK \l _Toc247373385 2. 任正非的在华为的狼威信 PAGEREF _Toc247373385 \h 12 HYPERLINK \l _Toc247373386 (四) 华为的员工与相关机制 PAGEREF _Toc247373386 \h 13 HYPERLINK \l _Toc247373387 1. 华为的人员配备 PAGEREF _Toc247373387 \h 13 HYPERLINK \l _Toc247373388 2. 华为的员工激励体系 PAGEREF _Toc247373388 \h 15 HYPERLINK \l _Toc247373389 四、困兽—华为之困 PAGEREF _Toc247373389 \h 16 HYPERLINK \l _Toc247373390 (一) 接班人之困 PAGEREF _Toc247373390 \h 17 HYPERLINK \l _Toc247373391 (二) 文化之困 PAGEREF _Toc247373391 \h 17 HYPERLINK \l _Toc247373392 (三) 激励之困 PAGEREF _Toc247373392 \h 18 HYPERLINK \l _Toc247373393 五、突围—华为的转变 PAGEREF _Toc247373393 \h 20 HYPERLINK \l _Toc247373394 (一) 从历史的角度看狼性与人性的优劣 PAGEREF _Toc247373394 \h 20 HYPERLINK \l _Toc247373395 (二) 从狼性到人性 PAGEREF _Toc247373395 \h 21 HYPERLINK \l _Toc247373396 1. 首席员工健康与安全官 PAGEREF _Toc247373396 \h 21 HYPERLINK \l _Toc247373397 2. 管理模式 PAGEREF _Toc247373397 \h 22 HYPERLINK \l _Toc247373398 3. 员工利益 PAGEREF _Toc247373398 \