人力资源招聘的黄票金法能岗匹配原理.pptVIP

第三章人力资源招聘的黄金法 则——能岗匹配原理 学习目标 掌握能岗匹配原理 了解能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点 掌握能岗匹配原理应用的操作方式和操作技巧 第一节 能岗匹配原理 案例启迪 能岗匹配原理描述 能岗匹配原理的要点（内容） 一、案例的启迪 案例一： A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫。 过了一年， A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。” 案例二： 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场。开始大家都一样，从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐，一再被提升，从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般，还在最底层干。终于，有一天布若忍无可忍，向总经理提出了辞呈，并痛斥总经理狗眼看人低，辛勤工作的的人不被提拔，倒提拔那些吹牛拍马的人。 总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺点什么，缺点什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不能服气，看来……他忽然有了主意。 “布若先生”，