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广电行业终端产品市场分析 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】三网融合下智能家庭网关的营销管理探究 　　【第一章】广电运营商智能家庭网关营销分析绪论 　　【2】广电行业环境分析 　　【3】广电行业终端产品市场分析 　　【4】广电智能家庭网关的营销战略 　　【第五章】广电智能家庭网关的营销策略 　　【结论/参考文献】智能家庭网关营销路径研究结论及参考文献　　 　　 　　第三章 广电行业终端产品市场分析 　　一、 竞争分析 　　用波特五力模型来分析一个企业在该行业中所处状态，在激烈的商业竞争中，只有清楚自身的状态，才能运用灵活的战略而胜出，因而五力模型是企业在制定战略规划时常用的分析工具。五力模型的五种力量包括：新进入者的威胁、现有竞争对手竞争程度、客户的议价能力、供应商的议价能力、替代品的威胁。 　　（一）现有竞争者 　　我国于 1990 年颁发的《有线电视管理暂行办法》规定开办有线电视必须由广电总局批准并发给《有线电视台许可证》。为避免重复建设，全国各地市基本只有一张有线电视网，原来归属于有线电台，属于事业单位，经过台网分离后归属于各地企业改制后的广电网络公司。 　　尽管广播电视信号还可以通过地面和卫星进行传输，但在我国地面电视和卫星电视都定位于公益事业，不能与城市中的有线电视进行直接竞争。1999 年信息产业部和广电总局联合颁发的 82 号文明确禁止电信部门不得从事广播电视业务，因此长时间内有线电视都处于垄断地位。基本上没有竞争者。 　　（二）新进入者的威胁 　　自从 2010 年我国正式启动三网融合试点以来，电信 IPTV 业务得到了快速发展，截至 2014 年 1 月，全国 IPTV 用户达到近 3000 万（数据来源于工业和信息化部）。随着 2015 年的到来，我国将在试点经验总结的基础上全面推行三网融合，预计全国 IPTV 用户将得到爆发性增长，这主要得益于电信 IPTV 业务对于电信宽带用户来说基本是捆绑销售。而且电信系运营商（主要是中国电信和中国联通）还可以同时为用户提供固定电话、宽带互联网接入、移动电话和移动互联网接入等丰富的业务组合，因此三网融合后的电信将对广电运营商构成严重的威胁。 　　（三）替代品的威胁 　　OTT TV 是”Over the Top TV”的缩写，是指基于开放互联网的电视视频服务，终端可以是电视机、电脑、机顶盒、智能手机和 PAD 等。OTT TV 区别传统有线电视和 IPTV 业务的是其服务与物理网络无关，这使得 OTT TV 运营商的电视视频服务从理论上可以在任何一个时间达到互联网上任何一个地方、任何一个终端。 　　在美国，OTT TV 运营是开放的，以 Google TV、Hulu、Netflix 和 Sling TV为代表。 　　在我国，由于信息安全和文化安全的管理考虑，OTT TV 的运营都需要广电总局审批并颁发运营许可证（牌照），而且互联网电视单指基于互联网向电视机或机顶盒等电视机终端的电视视频服务。2009 年 8 月广电总局专门针对互联网连接电视机或机顶盒的问题下发了《关于加强以电视机为接收终端的互联网视听节目服务管理有关问题的通知》，通知要求如果通过互联网连接电视机或机顶盒等电子产品，向电视机终端用户提供视听节目服务，应当按照《互联网视听节目服务管理规定》和《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》的有关规定，取得”以电视机为接收终端的视听节目集成运营服务”的《信息网络传播视听节目许可证》。 　　迄今为止，我国共颁发了七张互联网电视牌照，包括中国网络电视台（CNTV）等。2011 年 7 月广电总局下发的 181 号文要求互联网电视机顶盒等终端产品只能唯一连接互联网电视牌照商的互联网集成平台，而且在功能上以支持视频点播和图文信息为主，暂不开放电视直播类服务。 　　即使如此，近一两年来，我国互联网电视用户还是得到了爆发性增长，小米盒子、乐视盒子以及乐视超级电视机等互联网电视产品得到了老百姓的青睐，这主要得益于相对于广电机顶盒来说互联网电视能用户能利用碎片化时间自主选择节目和收看时间、拥有良好收视体验而且免费。 　　（四）供应商的议价能力 　　广电有线电视网上游的供应商主要有两类，一类是内容提供商，包括电视台和视频点播节目提供商，第二类是互联网接口提供商。三网融合启动以前，电视台特别是卫视要想落地必须而且只能向有线电视运营商缴纳入网费。但是随着 IPTV、网络电视台、互联网电视的快速发展，卫视等电视台在入网费方面的议价能力将得到增强。 　　广电迄今还没有获得互联网宽带业务的国际出口，还必须通过三网融合竞争对手电信系运营商才能接入互联网并且交纳租用宽带出口的费用，宽带出口租用费用约占广电宽带收入的 40%.在中国广播电视网络公司（2014 年 5 月成立，负责全国范围内