工程施工管理规范 培训课件.ppt

项目质量管理（一） 质量管理应坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。 质量管理要加强人员、机具、设备、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。 质量策划，确定质量目标；编制质量计划；实施质量计划；总结项目质量管理工作，提出持续改进的要求。 注意质量管理不能单纯局限在产品质量上，更要关注管理工作的质量和效果。 质量管理体系的建立是帮助组织提高管理水平和能力的工具，不是负担。要正确理解和严格贯彻运用。 项目经理部应定期对项目质量状况进行检查、分析，收集质量管理信息，提出质量管理报告，包括质量改进措施。 管理要求：组织要了解项目管理中的质量信息，重视相应措施的配套落实，加强质量管理措施和技术措施的培训和学习，制定质量培训计划，检查质量培训效果。 项目质量管理（二） 产品采购的质量控制要求： 1.明确采购程序、确定采购要求、选择合格供应单位，以及采购合同的控制和进货检验。 2.项目要明确产品订货要求、技术标准（审定的设计图纸，注意有效文件的管理，图纸收发登记管理）。 3.通过组织形式（订货技术交底会并形成会议纪要）向相关方明确并传达订货技术生产要求和行业验收标准。 4.加强进场检验管理（必要时对关键产品和关键部位，要进行生产过程旁站检验），注意收集安装过程中的质量信息，并及时反馈和处理并形成书面可追溯性记录。 5.加强内部竣工验收和外部行业验收的管理，保持相关记录。 监视和测量装置的管理和运用：检定合格有效，注意日常维护和正确按规定使用。 质量技术规范的管理：掌握行业技术规范和相关标准，加强学习和过程中严格执行，记录检查信息，及时反馈，正确处理，不断总结技术质量管理经验。 项目职业健康安全管理 管理方针：安全第一、预防为主、防治结合。项目经理负责项目职业健康安全的全面管理工作。专职安全管理人员须持证上岗。 项目实施前，编制安全技术措施，内容全面，措施有针对性，关键是把注意事项和具体措施要向现场全体人员进行充分交底，并保存书面的交底记录。 各层级的安全检查人员应定期对项目的实施过程进行安全管理检查，分析不安全行为和隐患存在的部位和危险程度，及时提出处理意见。（注意安全检查时，要结合安全技术与质量的关系）每次检查结束后要及时向上级提交安全检查报告（可以采取定制格式及现场图文照片的形式）。注意安全检查的范围（相关方的理解）。 安全事故处理原则:“四不放过” 项目现场的安全管控点：消防设施、动火作业、孔洞防护、用电管理、高处作业、高空坠物和坠落、物体打击、机械伤害、交通行车等等。 项目部及专职安全管理人员要不断总结安全管理经验、警钟长鸣。 项目环境管理 环境管理与环境布置，定期检查，加强协调，及时解决发现的问题，为施工创造良好的作业环境（土建交安条件）、卫生条件和工作秩序（尽量避免交叉作业）。 对环境因素进行识别和控制，制定应急准备和响应措施，并保证信息畅通，预防可能出现的非预期损害。在出现环境事故时，应消除污染，并制定相应措施，防止环境二次污染。 项目的文明施工：规范场容，保持作业环境整洁卫生，创造有序生产的条件，减少对居民和环境的不利影响。加强现场的文明施工检查，发现违反规定行为，及时制止并处置。（管理范围要明确，管理充分到位，各层级巡检人员职责要严格履行。） 项目现场要严格执行环保部门和总包部门的管理规定，项目管理人员提前获悉，及时将要求传达到位，将应采取的措施、设施布置到位。 项目成本管理 成本管理包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面。 作为施工企业，各级管理人员必须要建立成本管理意识（会算账）。各单项工程须建立完善的成本核算过程管理体系，各个成本管控节点必须要强化管理，为企业的利润最大化奠定良好基础。（没有企业集体的利润就没有个人价值的体现和长期稳定的发展。） 成本计划依据：合同文件、设计文件、市场价格信息、相关定额、类似项目的成本资料（通过比对和参考，找出自身不足，及时改进和完善） 成本控制依据：合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料。 企业建立成本核算制，明确成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。 成本分析与考核依据企业内部特点和经营模式，由专责部门来完成。 项目资源管理 组织应建立并持续改进项目资源管理体系。涉及人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 资源管理要与项目的计划需求相配套，实行动态管理，满足项目需求。 1.人力资源方面：配套各种人员需求，加强日常的任职资格及证照管理，及时组织行业内部职业资格培训，注意实现“信息化动态管理”，完善基础性工作，为项目招投标和过程管理提供必要支持。 2.材料管理方面：材料计划管理、动态调整